王明霞3月9日，能化股份公司党委副书记、总经理张锋刚到运销公司开展“三抓三促”行动专题调研，并与运销公司班子和副主管级以上干部进行座谈。
张锋刚强调，销售是企业的龙头，是发展的关键。全省正在深入开展“三抓三促”行动，省委省政府对省属企业非常重视，抓企强企的力度非常大，要求我们与全省各方面一道赶超进位。靖煤要实现“开门红”“全年旺”，最大的责任和最重的担子就在运销公司，运销战线干部职工要切实增强工作责任心和岗位自豪感，认真履职尽责，全力以赴提升煤炭营销质量。
张锋刚指出，管理的基础是信任，企业最大的管理成本是信任。要聚焦公司职代会提出的“五个方面存在的问题”，强化公司总部战略决策、引领把控功能，实施简政放权，制度简化管用，少开会、开短会，指导协调解决实际问题，充分释放基层活力，更好激发调动各级各方面的积极性和主动性，实现企业管理更优化、更高效。
张锋刚强调，要转变观念，提升煤质，提高售价，真正舞活销售龙头。当前煤质严重影响售价提升，必须分清主次，从源头上抓煤质，通过考核有效产量结算各矿工资和成本，生产和销售符合市场用户需求的产品，助推煤炭售价提升，从而彻底扭转煤炭销售被动局面。同时，要参考借鉴兄弟单位先进经验和做法，结合实际调整优化煤炭价格调整机制，更灵活、更高效的应对市场形势变化，有效实施精准销售。
张锋刚指出，完成今年目标任务的压力相当大，形势非常严峻，我们面临的挑战和机遇并存。运销公司上下一定要团结一致，同心同德，紧紧围绕公司“保安全、提售价、稳产量”的工作要求开好局、起好步，扎实开展销售工作，努力争取全年煤炭运销取得好成绩。
运销公司负责人作表态发言，表示在公司的正确领导和大力支持下，全体干部职工有信心、有决心搞好煤炭销售工作，为公司高质量发展作出新的贡献。
调研中，张锋刚详细了解运销公司运行情况，共同分析影响煤炭销售的难点堵点，现场协调解决制约工作推进的一些具体问题，并到煤质管理部、职工文体活动室等处实地查看了解有关情况。
靖煤财务总监王文建一同调研。
