孙怡最近一段时间，随着时间任务“双过半”的集中实现，各单位有关安全成本、利润指标完成的话题，也成为大家谈论的热点和焦点。俗话说，“大河有水小河满、大河无水小河干”，企业生产经营也是同理，离开晋能控股这个大集团的健康发展，我们家庭生活的改善、个人价值的实现，都将成为一句空谈。因此，只有像居家过日子一样争当企业“好管家”，我们企业的利益共同体才会水涨船高，不断壮大。
当好企业“好管家”，要杜绝置身事外的看客心理。聚沙成塔、聚腋成裘。不能认为自己人微言轻，自己仅有的一点改变左右不了大局的发展方向。我们要主动融入大局，自觉提高责任意识，积极响应企业精益管理号召，切实发挥自身主观能动性，做到心中有数、手上有招、落实有力，人人尽责、人人争先，为企业创新创效献计献策，贡献力量。
当好企业“好管家”，要掌握攻坚克难的创效本领。以高质量转型发展为主线，以科学技术为第一生产力，刻苦钻研专业知识和作业技巧。在生产实践中探索安全采掘、科学经营、提质增效的“金点子”、好办法，不断促进企业由“生产型”向“经营型”转变。
当好企业“好管家”，要养成精打细算的行动自觉。作为企业的一分子，企业的兴衰与我们自身的成长发展息息相关。因此，我们必须将企业当作自己的小家管理，改掉“大手大脚”的毛病。将挖潜堵漏措施落实在具体行动中，从一滴水、一度电、一枚螺帽做起，日积月累，物尽其用，让有限投入实现效益最大化。
当好企业“好管家”，要提高立行立改的工作效率。围绕节能降耗、提质增效，集团公司出台了一系列制度措施，但在很多时候，这些行之有效的制度措施却没有得到很好的落实，成了说在嘴上、写在纸上、贴在墙上的“花架子”工程。集团公司行业跨度大、产业分布广、管理层级多，如果在制度措施的执行落实上，层层搞变通，级级打折扣，再好的初衷、再有效的办法也会流于形式。卡莱尔曾说：“要迎着晨光实干，不要面对晚霞幻想。”只有切实提高执行力、打通经营管理“最后一公里”，企业的全方位高质量发展目标，才能最终从美好愿景变成美丽画卷。
孙怡
