李彦
富力煤矿全面落实集团年度工作会议精神和鹤矿公司工作的总体部署，以做好做优煤炭主业为重点，坚持问题导向，制定保障措施，加强现场管理，助力科学释放安全经济产能，促进了矿井高质量发展。
建立长效机制，解决影响安全生产瓶颈问题。富力煤矿面对矿井开采区域逐渐加深、地质条件复杂，各种灾害耦合叠加等困境，制约矿井科学组织安全生产、稳产增效的矛盾，从保证矿井持续发展、矿工过上安定幸福生活角度出发，不断完善制度，建立长效机制，落实常态化管控措施，领导带头，系统跟进，以上率下，长抓不懈，全力破解制约科学释放安全经济产能的瓶颈问题。同时，为推动企业稳产增效，坚持以采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措为抓手，强化五项配套措施的落实与执行，严格按照《采煤工作面全过程灾害风险预控执行要点手册》，研判可能发生的风险，加强人、财、物保障，超前采取防范措施，积极做好灾害防治工作，全力推动科学释放安全经济产能。
突出工作重点，加大安全生产检查整改力度。结合本单位实际工作及工作现场，在正常日常安全检查的基础上，有针对性的开展安全生产大检查、大整改活动。坚持关口前移，加强薄弱时段、关键环节的现场安全盯守，及时发现和消除事故隐患，及时制止违章行为，强化井下工作面现场安全管理。以《煤矿重大事故隐患判定标准》为整治目标，以落实“一规程四细则”为主要任务，重点整治反复出现、反复治理的隐患。同时，重点整顿治理在安全管理上“看惯了、干惯了、习惯了”和“习惯违章”等安全陋习，保持反“三违”高压态势，狠抓工伤管理，坚决遏制工伤多发、三违屡禁不止的势头。
筑牢安全基础，推进质量标准化提档升级。牢固树立“抓实安全基础的重点是抓实现场管理，抓实现场管理的关键是抓实质量标准化”的工作理念，坚持以采煤工作面为核心，以现场管理为重点，围绕各专业标准开展工作，推进质量标准化提档升级。坚持采掘工作面交接验收和小班评估验收制度，严格落实文明生产、正规循环作业等措施，真正落实采掘班队长、安瓦员的质量标准化执行与监督岗位职能。同时，落实标准，把握重点，以提升现场施工质量标准化水平为准则，大力推进动态达标，重点抓好灾害治理效果、工作面工程质量、机电设备运转状态、矿井系统安全可靠等工作。抓实源头，整体推进，重点抓好技术设计科学合理，工作面小班验收评估和严格按标准作业三个关键环节，切实提升安全质量标准化水平。
强化全员抓管理，提高经营管理水平上台阶。增强节约意识，采取各种宣传形式，广泛宣传节支降成的重要意义，积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想，使“全员抓管理”的思想深入人心。开展修旧利废活动，加强修旧利废、回收复用工作，认真学习鲁皖煤矿管理经验，大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制，对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄，真正做到了“吃干榨净”。强化节电管理，对主运钢带机、主排水泵房、新水厂、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷，积极采用新技术新方法新工艺降低电费，压风机采用变频器控制，有效地降低了电力消耗。
