周贯群 周冰凌一季度，运河煤矿洗煤厂紧紧围绕安全生产、质量管控、标准提升三大主线，大力推进“精细化管理”“精煤增收”战略，以保安全、稳质量、提标准为主要抓手，多点发力，确保安全形势、产品质量、标准创建持续稳定，力争实现质量合格化，效益最大化，助力企业洗选创效“加速跑”。
洗煤厂以“严”字当头，筑牢安全生产红线，提高安全生产意识，进一步夯实安全生产管理基础。开工第一天，迅速抓好节后“收心”工作，上好开工复产“第一课”，把“节日模式”及时转换为“工作模式”，做到“在岗在位”。同时，加强安全警示事故案例学习，提高员工安全生产意识。压实责任，层层签订安全生产目标责任状，树牢“人人都是主人翁”意识，确保安全生产形势持续向好发展。
洗煤厂以“精细化管理”为抓手，不断强化各个环节过程管控，狠抓煤质、人工、设备管理，确保原煤质量、产品质量，产率稳定高效。充分发挥集控室核心枢纽作用，通过集中控制、一键启动、在线监测、沟通反馈等方式，来完成整个提升分选过程。洗煤厂将煤质管理关口进行前移，深入落实“源头抓煤质”理念，在地面煤流系统原煤分选运输上下功夫，确保原煤入洗质量。加强岗位人员责任心，做好大块矸石分离工作以及除铁器除杂效果，避免铁器杂物进入下一道工序；加强TDS智能风选机设备检修，确保喷吹阀喷吹效果，避免原煤损失；严格落实破碎机内部结构检查制度，定期补焊截齿磨损，使破碎粒度更有益于主洗系统分选，确保精煤灰分、中煤发热量符合规定。
强化精品创建提标准
洗煤厂持续坚持“精品工程”“标准化示范区”“美丽车间”创建工作，全面提升安全生产标准化水平。加强对生产车间设备、设施刷漆亮化、墙体喷涂工作，提升现场视觉效果；组织职工利用生产间隙切除闲置下料槽、管道，减少空间浪费的情况，确保照明效果；自主完成精中煤皮带导料板更换工作，避免洒煤漏煤现象，改善安全生产环境，最大限度消除煤尘，确保文明生产动态达标。
下一步，洗煤厂将不断创新工作思路，打破墨守成规思想，敢想、敢试、敢干，通过“三强化”管理手段，助力企业高质量、高效益、高标准发展。
