任荣华晋控电力公司认真贯彻落实全省迎峰度夏能源保供工作电视电话会议精神，以提质增效为目标，时刻对标行业先进深度挖潜，着力控制生产成本，确保增产保供计划任务圆满完成。
瞄准“全力打造全国一流电力上市企业”的奋斗目标，公司坚持对标一流找问题、解决问题争一流、真抓实干谋发展，高标准开展对标一流工作，多维度、多领域向同行业先进学习，借鉴其管理经验，加快实现从“跟跑”向“并跑”到“领跑”转变。各主力生产单位与17家国内一流能源企业结成对标对子，围绕供电煤耗、固废综合利用率、新能源设备可利用率、大气污染排放等重点项目指标开展对标，找差距，强弱项，补短板，有力提升了企业整体管理水平。在对标实践中，下属单位河津发电分公司2号机组获得“35万千瓦级亚临界纯凝湿冷进口机组4A级”称号，蒲洲热电公司4号机组获“35万千瓦级超临界空冷机组3A级”称号。
在做实主业的基础上，公司紧盯行业前沿领域和发展大势，大力开辟综合能源市场，通过建立“一企一策”“一企一品”新模式，在固废利用、供热供汽供氢、生态建设等方面敏锐反应、积极行动，打造了多个新的利润增长点，综合能源发展呈现出多点突破的新局面。其中，下属单位侯马热电分公司承揽王家岭电厂运行项目，年创收1400余万元。塔山发电公司开拓经济园区供汽供氢等生产介质辅助服务，年创收1.19亿元。临汾热电公司实现粉煤灰100%综合利用，全年降低固废处置成本200万元。蒲洲热电公司开展电动重卡充换电项目，年创收约300万元。
公司把降低供电煤耗作为节约成本的重要途径之一。运行管理中，各单位对环保系统、制粉系统、电泵等高耗能设备加强日常维护，优化运行方式，有效降低了辅机单耗和机组厂用电率。加强主机各项参数的调整工作，确保主（再）热汽压、汽温等各项参数压线运行。加强真空系统查漏、空冷岛定期冲洗等工作，努力降低机组背压。加强回热系统阀门内漏治理，全面降低机组热耗，不断提升机组能效水平，确保实现指标最优、成本最低。
公司鼓励全员积极参与科技创新、“五小”竞赛、修旧利废等活动，修订完善了《科技工作管理规定》《科技创新激励管理办法》《修旧利废管理办法》等，构建了完整的管理体系和激励机制，进一步加大了对科技成果的奖励力度，有效调动了大家创新创效的积极性和创造性。在今年的机组等级检修中，临汾热电公司对2号机组高压电机进行了变频改造，每年可节电400余万千瓦时，创造效益100余万元。蒲洲热电公司设备维护部杨军学牵头对12台锅炉吹灰提升阀进行了修复再利用，增收节支近5万元。河津发电对1号锅炉26屏三级过热器管屏进行升级改进，有效提高了锅炉运行的安全性能。
为了控制燃煤成本这个“大头”，各单位发挥燃料集中采购优势，积极争取建立集团内和集团外长协合作机制，保障燃煤供应。在煤价正常波动区间内，通过统购分销模式，提高长协量及长协兑现率，压低采购煤价，降低采购成本。同时，把坚持配煤掺烧作为降本增效的一个重要手段，科学调整和优化燃煤采购结构，合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热值、低价值燃煤的掺烧比例。严细执行经济煤种掺烧措施，通过掺配煤矸石、煤泥和低热值煤以及将沉淀煤泥回收利用并分仓堆放，实现了机组“粗细粮搭配”“营养均衡”，有效降低了燃料成本，实现生产效益最大化。
任荣华
