2月10日,鲁西矿业党委书记、董事长张圣国到郭屯煤矿调研指导工作,强调要提高站位,狠抓落实,突出综掘机单人操作、机械化巷修、煤质管理、班组自主管理“四项重点”,加强安全生产标准化建设,系统谋划集约高效生产,奋力打造质效管理样板矿井。
张圣国深入井下113上01胶带顺槽,实地查看快速掘进作业线建设、顶板管理、安全生产标准化、辅助运输系统优化等情况,并围绕现场安全管理、掘进效率提升、劳动组织优化、掘进机单人操作等工作与现场人员进行深入交流,对下步工作提出要求。
张圣国指出,要树牢“敬畏安全、敬畏法规”理念,真正把安全工作放在第一位置,严格落实“开机前半小时确认”等制度,引导职工养成标准化作业习惯。在单轨吊治理方面,要以弯轨统配、重轨更换、调直调平“三个整治”为切入点,不断提升标准化水平。要突出做好冲击地压、老空水等水害防治和煤尘治理,做到“逢掘必探、先探后掘”,将煤层注水作为综合防尘最基础工作来抓,为安全高效生产创造条件。要坚持“设计优化是最大的节约,系统优化是最有力的降本措施”,不断革新设计理念,优化工作面布置、支护设计和系统匹配,提升矿井发展质效。
张圣国要求,要突出抓好综掘机单人操作和机械化巷修工作,协同综掘机厂家探索和研究综掘机单人操作最优方案,积极打造巷道修复机械化作业线,在确保安全的前提下,持续提升快速掘进和巷道修复效率。要突出抓好煤质管理工作,大力实施精煤战略,通过强化源头、全过程煤质管理,严格“控矸、控水、控杂”,不断提高精煤回收率,实现“无煤泥化”生产。要突出抓好班组自主管理工作,健全完善“五位一体”区队班组管理机制,全面激发班组自主管理效能,着力推动区队班组管理水平再上新台阶。
张圣国强调,要高度重视党建民生工作,企业管理过程中遵循“公平、公正、公开、透明”原则,务实做好薪酬分配、“两堂一舍”管理等工作,着力改善职工生产生活条件,不断提升职工的幸福感、获得感和归属感。