孙呈骁
“合理制定副井人员上下管理规定，假设每天减少副井10钩提升量，按每钩耗费30元计算，一年可节约10万元费用。要通过切实可行的措施，推动节支降耗工作再上新台阶。”运河煤矿党委书记、矿长王利在1月份经营分析会上如是说。
2月9日，运河煤矿召开1月份经营运行分析会议。矿领导班子成员、各单位负责人及相关人员参加会议。会议首先对1月份各项生产经营数据进行通报。相关单位也对1月份工作进行总结，并提出进一步改进措施。
王利要求各级管理人员要每天认真梳理各项工作，通过“抓典型、常反思”来进一步提升算账意识、管理意识、经营意识，并在“安全、生产、风险、经营”四个方面对下一步工作作重点部署。
守牢安全防线。安全是一切工作的前提，无论井下还是地面，生产单位还是行政后勤单位，均要用心、细心做好各项安全工作，任何人、任何时候都不能掉以轻心。
精心组织生产。要持续抓好矿井生产接续工作，尤其是重点工程，同时，加强对机电设备的维护保养，提升业务人员的能力和水平，减少机电影响。相关单位要精心做好洗选工作，确保煤质稳定。
风险管控到位。复采工作面防火工作是矿井各项工作的重中之重，各责任单位要时刻保持紧迫感、增强责任感，将制度和措施落实到位、执行到位，确保复采工作面的顺利开采。针对防冲、顶板、防治水、机电提升等其他各类风险要超前防范、管控到位。
加强经营过程管控。节支降耗工作不能只停留在纸面上，要落实到行动中去，“两口两厂”要增强责任心和管理意识，在物资价格、库存管理、废料回收、现场管理等方面下功夫，真抓实干，带动全矿形成节支降耗的浓厚氛围。同时，各级管理人员要树立廉洁自律意识，坚决维护企业利益，树立大局观念和忠诚精神，确保各项生产经营工作扎实开展。
