吴若田、王亚斌、张卜元、郭东、周强2月7日，集团公司领导陈虎、高宏杰、邵嗣华、王宁带领相关专业部室人员，分别到洁能热电公司、王家山矿一号井、王家山矿、魏家地矿检查指导工作。
在洁能热电公司大水头电站主控室、瓦斯发电机房等场所，陈虎检查了集团公司安全工作会、百日安全活动措施落实情况，并就安全包保、瓦斯气安全利用、设备维护保养和安全生产标准化工作情况进行实地查看和资料查阅，要求洁能热电公司创新安全管理方式方法，推进公司改革发展、生产经营等工作，提升本质安全水平。推进安全生产标准化管理体系建设，健全安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推进自动化、智能化建设，不断夯实本质安全体系建设基础。提升全员能力素质，增强全员安全意识，让每一位员工做到“自我安全”，凸显“自保”的关键，形成安全发展的强大合力，实现“开门红”。
在王家山矿一号井二202工作面，高宏杰听取了矿井负责人就近期安全生产、智能化减人、重大灾害防治、采掘接续等工作情况的汇报，检查了作业现场工程质量、智能化运行状况及工作面安全管理工作，要求一号井严格落实安全生产主体责任，统筹安排各项工作，紧盯责任落实和现场安全管理、狠抓工程质量，进一步提高矿井本质安全水平。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，进一步落实探放水措施和现场安全管理，利用物探、钻探等方式，精准掌握煤层赋存情况和导水裂隙带范围内的含水情况，正确研判分析矿井存在的重大风险，强化矿井重大灾害治理，持续推进矿井“一优三减”及“四化”建设，确保矿井高质量发展。
在王家山矿中二401综放工作面，邵嗣华检查了工作面生产组织、冲击地压防治、水害治理、气体监测、设备维检等工作，就相关安全、采掘理论知识与综放队负责人进行交流，要求王家山矿科学研判、优化系统，统筹兼顾安全和生产，掌握矿井安全生产的主动权。加强矿井安全生产标准化建设的动态管理水平，严格现场管控，狠抓标准化建设，为职工提供安全可靠的工作环境。加强职工培训教育，坚持理论指导实践，强基固本，不断提升职工综合素质。加强设备的安全管理，做好液压支架、采煤机等设备的检修维护工作，减少因设备故障问题造成的生产卡阻和安全隐患问题。做好工作面的灾害治理和隐患排查工作，有效化解重大安全风险，全力确保矿井安全长治久安。
在魏家地矿调度信息中心、井下北1106综放工作面，王宁了解新调度信息指挥中心整体运行和调度装备改造升级进展情况、查看了工作面顶板管理、原煤生产、瓦斯防治、防灭火等工作，要求魏家地矿认真贯彻落实好集团公司各项决策部署，压实“一通三防”管理主体责任，加强安全生产管理，提升本质安全水平，谋划好、实施好、落实好新一年各项工作，为新的一年开好局起好步。充分发挥调度指挥中心各系统平台与现实协同反馈功能，为矿井“四化”建设增加强劲的动力。不断完善调度信息指挥系统装备，持续做好“一优三减”和“四化”建设，夯实安全基础，保障矿井安全生产、精准生产、高效生产的目标。
