闫鸿浩01
坚定信心明目标
“一年之计在于春，首月主动！首季主动！全年主动！我们要早发动、快行动、争主动，确保新年一上手就掌握主动权、打好主动仗，助力建设新羊东！”羊东矿向全体干部职工发出决胜首月“开门红”的动员令。
开年到底怎么干？既要警惕风险、看到压力，还要淡定从容、坚定前行，更要在凝聚共识中步调一致、“硬核”发力。他们把学习宣贯冀中能源集团和集团公司两级工作会精神作为首要政治任务，并将各项部署转化成具体的工作措施，做到了目标明晰、扎实推进，坚定了夺取首月开门红的信心和决心。
精准滴灌，靶向施策。该矿党委中心组围绕新形势下的新任务，带头宣贯冀中能源集团和集团公司两级工作会精神；矿班子成员、政工部室人员分组包片下基层、到现场、进班组领学督学；基层各单位结合岗位实际，组织干部职工分岗位、分班次开展集中学习和小单元学习讨论活动，树立信心增干劲，提振士气勇争先，凝聚起攻坚克难的磅礴正能量。
“只有担当作为、狠抓落实，才能不辱使命、收获佳绩、再创辉煌；只有勇于担当、敢于奋斗，才能赢得优势、博得主动，多出煤、出好煤！”该矿奏响了“坚定信念蓄动能，夯基固本强引擎”高质量发展奋进曲。
狠抓落实
02
严抓现场保安全
随着开采年限的增加,生产摆布越来越难；
既要攻克地质条件复杂、开采环境复杂多变等困难，又要解决安全、质量、定员管理等诸多难题……
——以“13589”安全管控体系为抓手，修订完善50余项安全生产管理制度，理顺安全职责、量化考核内容、明确管理“红线”，保证了安全生产的平稳有序；
——深入落实“五同步”、“六定”跟值班管理制度，发挥“一线工作法”优势，加强重点区域的巡视监管、重要作业地点的蹲点管控，加大视频调阅监管力度，构建了安全生产网格管理新机制；
——加快推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制，实施菜单式“三位一体”安全检查模式，建立健全工作督导机制，对发现问题拍照取证、每日督导、逐月考核问责，形成了安全生产闭环管理体系；
——强化“三基”建设，抓好班组“十制”和班组长“十型”深度融合，完善动态评估和“精品工程”考核办法，查细节问题、找管理原因、保源头整改，确保施工现场高质量达标。
03
正规循环稳生产
“每天在工作中相互‘较劲’，个个赛安全、比质量，都想当第一，生怕落在后面。安全和工程质量搞上去了，产量自然也跟着上去了。”羊东矿调度室主任王玉亮与高兴地说。
——每日召开早安会、调度会，全面分析地区衔接状况，科学合理下达生产任务，做到日平衡、日调度、日考核。针对后路皮带运输线路长的实际，加大现场跟班力度，紧盯各个重点环节，确保后路运输安全；
——按照“规划五年、细排三年、精排一年”的原则，科学摆布外8269工作面生产组织，合理控制推采速度，做到“精采细采、颗粒归仓”。加强08208溜子道过断层期间顶板管理，穿顶锚杆间距及打设角度，锚杆、锚索施工质量严格符合规定，不断提升单进水平；
——通过实施保护层开采、超前谋划区域防突措施、加强瓦斯抽采精细化管理等，加快8471野青工作面回采推进速度，定期进行调度平衡分析。每天严格视频验孔监督检查，保证了8268底抽巷钻孔施工质量，为下步衔接打好基础；
——开展了“奋勇担当开新局、誓夺首月开门红”劳动竞赛，矿领导送关怀、鼓干劲，为劳动竞赛注入了强劲的动力，鼓舞了一线干部职工的士气，激发了斗志，坚定了干部职工完成各项任务目标的信心。
04
羊东矿将各项经营指标分专业线、分单位、分部门，逐级分解，层层落实，形成了单位保专业线、专业线保全矿的预算体系。
——全面加强资金预算管控，坚持材料计划集中会审，完善成本链式管理体制，扎实推进“五效”“四自”管理，杜绝无效进尺、无效工程，减少一切非生产性支出；
——严格执行《资金管理办法》，建立“五效”管理台账，制定5个方面、19大项具体管理措施，回收废铁、复用废旧架管及自制托板等举措，首月创效20余万元，最大程度提升了材料使用价值；
——进一步强化月初计划控制、过程跟踪管理、月度奖惩考核，严格成本费用管控，通过建立材料使用台账，坚持“谁主管、谁负责，谁使用、谁回收”，杜绝材料丢失，减少重复投入；
——积极探索岗位绩效工资多元化分配形式，分配重点向生产一线岗位、关键岗位、技术含量高的岗位倾斜，向业务骨干、突出贡献的人员倾斜，打破“大锅饭”，激发了干部职工干事创业热情。
