矿山安全网今年以来，羊东矿坚持“抓大不放小”的原则，强化层级联动、层层加压，精算账、算细账，努力从“指缝间”抠出“大效益”。
“购买一辆新矿车需要几千元，而维修一辆矿车只需几百元元，我们平均每月能维修几十辆，这一下就为矿上节约了一大笔钱。”正在维修矿车的运输区职工说。
矿深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，完善《废旧物资管理办法》，拓宽物资回收复用范围，制定最低回收率及责任单位和回收奖励措施，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等，通过实行节支降耗与工资捆绑挂钩，将节奖超罚措施落实到班组和个人，加强废旧物资回收、修复及复用的管理，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。
“我们进一步完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，落实专业、区队、班组材料责任，加大内部考核，节奖超罚。”矿制修区负责人介绍说。
在井下设立“节约箱”，在地面工房设立“百宝箱”，把节约节俭、深挖内潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，全过程控制，全方位降耗，大到机电设备，小到一颗螺丝，全部纳入到降本挖潜、增收节支的工作中来，抓住成本管控的关键点，将指标、责任层层分解到各队、各班组，同时建章立制，进行事前预算、事中控制、事后考核，真正做到降到最低成本。
矿积极推进全员创新工作，鼓励职工围绕降本促效，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，开展创新创效活动。以“羊东创客”和“劳模创新工作室”为依托，定期开展难题课题研究、技术大讲堂等活动，集中展示、讨论职工提出的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，对采用的“好点子”及时给予表彰奖励，调动职工主动参与创新创效的积极性。
