王伟伟经理安全小分队不定期开展“突击式”抽查，各专业安全管理人员每周组织“地毯式”排查，安监员以每周“七查”为载体强化“跟班式”检查……连日来，一场场安全检查在高庄煤业公司全面铺开，节后一复工，就立即营造了全面从严、一严到底的安全氛围。
该公司牢树安全生产红线意识、底线思维，持续加大安全生产各个环节隐患排查治理力度，严格管理不“手软”，严抓整改不“拖沓”，严肃问责不“宽容”，以“零容忍”的态度强化安全管理，筑牢安全生产防线。
“安全管理必须务实抓、抓扎实。我们要以‘全层级自主管理’为支撑，领导干部带头抓，全员携手除隐患，‘不放心的地点坚决停下来’，真正做到依法依规生产。”该公司经理曹东京多次强调。
他们立足“大安全、大协同、大接续”，释放“安全、技术、经济”一体化管理效能，大力推行“标准化建设、模块化管理、精细化控制、项目化推进、差异化奖惩”的安全生产标准化“五化”管理。每次检查前，针对井上下安全重点、薄弱领域和环节，科学规划巡检路线，细化巡检重点，各级管理人员下井随身携带尺子等量具，用数据说话，确保隐患排查直插“要害”。
他们成立经理安全小分队，加大对安全隐患的排查打击力度，强化对薄弱时间、边远区段、隐患突出采掘头面，以及领导干部带班、值班、跟班等情况的重点盯靠。抽调各专业安全技术骨干成立检查组，每周对标对表开展一次安全隐患大排查，做到不漏一个系统、不漏一个地点、不漏一个岗位、不漏一个隐患点。针对上下流程、专业间的壁垒，定期开展现场安全隐患交叉互检、联合“会诊”，打破了生产部室“单打独斗”局面，形成了“协同作战”大格局。
同时，严格落实“三位一体”现场交接班、安监员“检查写实”、“区域图•点数”管理、“五描述一操作”，以及管理人员跟循环、验收员“沉区队”等行之有效的办法，形成了时时、处处、人人严抓安全的良性运行机制。
“隐患整改不到位，坚决不撤兵。”该公司安全副总工程师马建国说，他们坚持边查边改、立行立改，扎实推进安全隐患项目化治理，对查出的隐患问题，现场提出整改建议，确保问题清晰、责任清楚、措施精准、落实到位。对无法现场落实整改的隐患，形成隐患整改清单，并通过“追溯倒查”“查后查”等形式，促进整改闭环。
该公司还持续开展安全警示教育、隐患“计价回购”、现场风险告知、结对安全包保、亲情介入帮教及全员有奖查隐患、职工代表安全“直通车”等系列活动，凝聚了全面从严、全员保安的合力与动能。
