孔令征 茹渊博1月28日，义煤集团召开1月份安全环保办公会，全面分析研判企业当前面临的形势和存在的问题，对风险管控责任再明确、隐患整改措施再落实，坚定信心，压实责任，确保安全生产万无一失，推动企业高质量发展。
义煤集团党委书记、董事长李中超，总经理、党委副书记、副董事长任春星，任贵品、鲁军、段新伟、丁剑、杜青炎、邵轩、赵少峰等副总师以上公司领导，机关部室负责人，15对生产矿井、义马园区和9家地面生产单位、12家二级机构党政负责人参加会议。
李中超强调，要一心一意保安全。安全是最大的政治，要牢固树立安全第一思想，保持“居危思危”定力，提高“转危为安”能力，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想，以“时时放心不下的责任感、常常夜半惊醒的危机感、往往一身冷汗的紧迫感”切实抓牢抓紧抓细抓实安全生产各项工作。抓安全绝不是喊口号，要“严”字当头，各级安监部门要硬起手腕、不讲情面，不怕得罪人，“宁挨千人骂，不听一人哭”，各单位各部门要时刻保持清醒头脑，密切关注重点头面不放松，并持续跟进，为矿井安全生产保驾护航。
要凝心聚力抓创新。创新是第一动力，是企业高质量发展的力量源泉。当前，义煤1院8所科研格局已经形成，专业技术研究所全部下沉、前移到矿井，技术研究院要首当其冲，紧紧围绕1院8所制定管理办法、建立工作机制、强化考核措施，以创新的思维、创新的状态攻克一批关键核心技术，解决制约矿井发展的“卡脖子”问题，实现新突破。各单位党政负责人要进一步解放思想，创新理念、创新管理，切实转变工作作风，持续提升“六种能力”，推动各项工作实现新跨越。公司各地面单位要思想认识到位，承认落后现状，提高工作标准，不断管理提升，迅速扭转被动局面，对标对表、奋起直追，为建设现代化新义煤贡献力量。
要全心全意办实事。职工是第一牵挂，2023年关爱职工“10件实事”，是在广泛动员、征集、筛选、反复讨论的基础上，结合企业的实际确定下来的，要细化工作方案，明确责任分工，加大考核力度，加快推进实施，已经办过的“10件实事”要适时“回头看”，做到再巩固、再提升，真正把关爱职工“10件实事”打造成民生暖心品牌，一年接着一年干，一件一件抓落实，确保“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”真正落到实处。
要齐心协力创品牌。创品牌就是要体现在各项工作的高标准和高质量，要善于发现、善于总结日常工作中的好经验、好做法，固化下来，持续传承，并不断优化提升，努力打造具有义煤辨识度的安全、文化、技术等品牌，为企业实现高质量发展提供“硬支撑”。“百年观音堂煤矿精神”是企业的宝贵精神财富，要不断赋予“百年观音堂煤矿精神”新内涵，叫响百年企业的金字招牌，坚定文化自信，汇聚磅礴力量。要深入学习宣传贯彻2023年“三会”精神，宣传统战部要迅速组织宣讲团，制定详细的宣讲方案，第一时间到各单位巡回宣讲，把思想和行动统一到企业决策部署上来，抓住机遇、乘势而上，守正创新、勇毅前行，奋力谱写建设现代化新义煤崭新篇章。
任春星强调，春节期间，广大干部职工坚守工作岗位、辛勤付出、踏实肯干，确保了安全生产形势平稳有序，成绩值得肯定。但还要清醒认识到2023年企业安全发展任务依然繁重，需要高度重视。要围绕“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”工作思路，稳字当头重实干，守正创新促发展，必须老老实实抓好重大灾害超前治理工作；必须实实在在抓现场、抓落实；必须全面提升地面单位安全管理水平；必须严格落实义煤集团安全一号文精神，以及安全生产方方面面的制度、办法、奖惩规定；必须全面加强各项安全管理，为企业长治久安保驾护航。
会上，公司各分管领导对具体工作进行安排部署；机关业务部室汇报本系统重大风险辨识管控、重大隐患排查情况及重点工作采取措施；耿村煤矿、石壕煤矿、义络煤业等3家单位党委书记，围绕春节期间安全生产工作和“三会”精神传达贯彻落实情况依次进行发言。
