矿山安全网1月份以来，云驾岭矿深入学习贯彻两级年度系列会议精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”地劲头，精准施策，严细管理，科学组织，实现良好开局。截止27日，商品煤产量、进尺、销售、利润等生产经营指标全线报捷。
该矿始终把安全工作放在一切工作的首位，尤其加大节日期间的安全管理，提高井下查岗频次，严防酒后入井。生产区队利用周五“安全活动日”，加大对本单位本专业施工规程措施及各项安全管理制度的学习贯彻，确实把规程措施、规章制度落实到实处。
把“一通三防”、防治水作为安全管理的重中之重，切实加强12810外、12812运巷瓦斯管理，确保通风可靠，瓦斯不超限。严格执行九一采区及12216地区探放水安全技术措施，杜绝水害事故发生。加强各采掘地区和维修巷道的顶板管理，优化支护参数，提高支护强度。加大隐患排查治理力度，对排查、整改不到位，重复性隐患，严肃追责问责。同时，加大安全生产标准化工作力度，突出细节管理，严格检查验收，抓好现场施工质量、图牌板管理、图纸资料整理等各项工作，确保实现动态达标。
该矿结合工作实际制定首季劳动竞赛办法，层层分解任务指标，细化具体奖罚激励措施，充分调动职工的生产积极性，确保完成首月首季任务目标。采一区抓好19107工作面过火成岩期间的爆破管理，加强支架、管路保护工作，确保安全生产。采二区认真做好12810外工作面顶板及瓦斯管理，严格落实大坡度回采期间防滚渣措施，针对工作面顶板破碎以及煤壁片帮，加强支护管理，确保一天2刀煤，实现正规循环作业。
同时把九二采区开拓工程作为重点，以激励杠杆千提高单进水平，加快工程进度，严格现场安全管理，确保大区衔接正常；12支青年突击队以“保安全、保质量、保进度”为目标，围绕生产中的急、难、险、重任务，发挥攻坚克难、勇于拼搏、甘于奉献的生力军作用，优质快速高效完成各项生产任务。
该矿牢固树立过紧日子的思想，加强成本管控，继续深入开展降本增效活动，各单位根据生产计划认真核算材料成本，严格把好材料、配件、设备的计划和考核关，提高物资使用率、设备开机率，堵塞管理漏洞。加强修旧利废、自制自修、回收复用工作，提升管理水平和能力。持续抓好洗选销售工作，洗煤厂充分发挥现有设备的效能，加强设备维修管理，加大9号煤洗选比例，进一步提高洗选效率，提升精煤产量，销售部门认真研究市场、掌握市场，优化销售策略，拓宽销售渠道，搞好优质服务，提高煤炭售价，超额完成首季销售任务，实现了产销平衡。
