苏想子金桥煤矿自TDS矸石分离系统投入运行后，矸石产量呈指数增长。为了确保起重运输的有效运行，金桥煤矿制定了相关的矸石提升量的划分标准及管理考核制度。
该制度在基础分的基础上，把矸石提升量作为附加考核分。通过区队微信群内“晒”产量和工作量、区队会议室张贴产量“比拼”进度表、划分单五天一公布、产量最高者为“A级班组”的方式，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，提高各班组的主观能动性。坚决杜绝“大锅饭”现象，“谁英雄谁好汉，安全产量比比看”，营造比、学、赶、超的良好氛围。
“我今天利用空闲时间给9辆矿车加油，可以给咱们班兑换3车矸石量!”职工小李骄傲地说。该奖励机制详细制定了零星工程换算成矸石车数量。通过合理优化劳动组织，打破“工种、岗位”界限，实施一岗多责、一专多能等新举措，人员搭配更加机动灵活，员工都主动要求多分生产任务。实行奖励措施，效果真是立竿见影，如今在工作面现场，员工都个个热情高涨。
