刘环回顾2022年，盛泉矿业紧紧围绕中心工作和重点任务，打造“小而美运营、高而瘦用工、少而轻化遗留”新型运营公司总基调，团结一致向前看，凝心聚力干事业，实现了与企业发展深度融合、同频共振的良好局面，在重点工作和关键环节取得重大进展，各项工作成效超出预期。
安全基础持续稳定，为企业渡难解困、转型发展营造了良好大环境。
中阳盛泉托管矿井矿井安全生产标准化保持国家二级水平，实现连续安全生产3785天，安全的结果、效果、成果令人放心、值得肯定，目前托管退出实现“快速、稳妥、少损”预期，分流工作总体按照五个节点，紧凑有序完成退出，协商友好退出打造合作项目终止典范。
老区本部安全风险逐步化解，始终坚持按照生产矿井标准抓安全，采取“白+黑、内+外”双巡检机制，完成矿区老化线路撤除、棚户区水电双线路整治、采动斑裂危房治理等，地面园区安全薄弱点不断消除。
全员素质提升和完全市场化双工程强基赋能，为企业转型发展注入源动力。
大力实施职工素质提升工程，积极为职工成长成才搭建舞台以“技能晋位、技能增薪”市场化激励手段鼓励职工成才成长，努力提高干部管理能力、职工整体素质，引导广大员工终身学习、持续进步、创新创造、建功立业，彰显退出矿井职工昂扬风貌，为企业发展提供坚实的人才保障和智力支持。依据市场定位和重点工作，部门内设工作专班，将控员提效、两化融合、遗留化解、棚改推进、资产盘活等重点工作，与工作专班签订市场化承包责任书。
通过完全市场化促进岗位创效意识大幅提升，控员提效超前完成规定目标，斑裂危房自主协调破解，各项税收优惠政策、地面整治标准化达标，名列前茅，有效激发员工工作动力、活力。
转型思路突破提升，发展新蓝图有序铺开，稳中求进筑牢企业转型发展根基。
全矿上下提高认识、解放思想，通过大讨论、大学习实现由“生存”向“转型”升级的高度。坚持资产不能脏、项目不能亏、红线不能越的原则进行项目大调研，4月19日转型项目变频器维修基地挂牌运行，目前，维修基地一区变两区，内蒙基地逐渐崛起；花开盛泉合作社等内部创新创效节支体制不断呈现，社员参与劳作减少物业后勤外委30余万元/年，标准化连续三季度位列集团公司一级；托管矿井巩固拓展“创岗建区”、党支部考评和党员量化积分评比特色成果，实现托管价格三年三级跳；本部自2019年弥补之前所有亏损后连续保持盈利，并自筹资金1.35亿元支付所有住房公积金、荣誉金等历史欠帐。
党建工作务实提升，和谐矿区建设成效显著，奋力谱写转型发展新篇章。
公司按照“打破现有思维模式，实现流程优化，做到全面不缺失、紧贴目标不迷失、节省资源提效率”的基本要求，积极探索建立符合关井企业实际、好用管用的运行模式。经过上下结合、内外结合、理论与实践结合，以“智简”党建工具箱为切入点的，立足关闭矿井人员不足、维稳压力大、化解遗留任务重、转型发展难度高等现实状况，以智化繁为简。
打响“盛泉有爱”机关支部品牌，创建“同心圆”温暖社区，采取“搭建连心桥” 、“精准结对子” 、“评星细考核”有力措施办法，常态化开展服务活动累计36次，坚持党政领导公开接访制度，实施信访“四家工作法”和“金钥匙工程”，积极解决历史遗留问题，建立本部安全巡查制度，党员干部带头做到急难任务先，根据不同时期特点实行四薄管控、专项包保，目前甫泉物业食堂欠款、千亩园系列案件、斑裂危楼等一批历史上难题得到化解。
2023年，盛泉矿业将紧跟集团公司总体战略部署，围绕“小而美、高而瘦、少而轻”的新型运营公司主旋律，从企业实际出发，将集团公司“创·实”党建有效落地，积极探索打造智简党建品牌，与企业发展有机统一，扎实做好强基赋能基础工程，强力推进各项重点工作，做实“六大遵循”、“六个一流”、“六个精品”为内涵的文化体系，以优质文化引导职工干事创业，争做关退矿井转型标杆，努力开创企业转型发展新篇章。
