吴成成 曲扬回首2022年，面对疫情、安全、经营压力挑战，赵官能源上下保持战略定力，以“13420”工作思路为抓手，积极应对、科学谋划，安全、生产、经营等各项工作稳步推进，井上下面貌取得了较大提升。
实现安全年、累计安全生产13周年。2022年，赵官能源全体干部职工直面问题、正视差距，提标准、强基础、抓治灾，杜绝了重伤及以上工伤事故、杜绝了重大隐患、杜绝了能源集团红黄牌、杜绝了集团公司红牌，安全建设不断夯实，安全形势稳定向好，通过压实安全责任、强化安全基础、深化专项整治、狠抓灾害治理等一系列工作举措，三季度取得了集团公司一级质量标准化评级，实现了年度瓦斯“零超限”目标，顶板和水害有效管控，确保了安全保障、质量标准上台阶、转形象，多次得到各级领导的初步肯定。
实施系统优化装备升级、践行极简高效。面对接续紧张、系统复杂等问题，矿井稳步实施“三步走”战略，扎实推进“两线作战”模式，采取主动降产保安全、找煤扩量等措施，有效避免了2-4月份的接续空档期，消除了接续紧张，扎实推进了方大面、双留巷，采掘装备升级，通风、运输等系统优化，确保了生产秩序稳定。
持续推进三化融合、深挖经营创效潜力。积极开展“大清仓、大利库、大回收、大复用”活动，进一步深化了市场化运作、财务创效、极致营销、煤质提档升级，确保了公司经营规范运作。加强材料管控。制定“坚决不投材料清单”、“废旧物资回收奖惩办法”、“修旧利废管理办法”，实行材料审批预警制度，严格把库存控制在500万元以内。加强电费管控。通过抓好自动化控制中心运行管理、供电系统优化、原煤运输系统整治、大型设备升级改造4个方面，实现节能500万元。加强维修费管控。加强设备使用过程中的维护保养，提高机修厂加工标准件能力，减少外委维修，降低修理费。煤质提档升级。安装滚轴筛进行井下煤矸分离，缓解主井提升压力11万吨。同时，选煤厂成功应用高压压滤机，累计洗出型煤10870吨，创效163万元。
党建引领聚合力、夯实基层基础。扎实推进“我为职工办实事”。实施了工区楼、职工澡堂、食堂等办公、生活环境整治，完成了434名职工、1832万元社保补缴，61项历史遗留问题已全部清零，信访事件由前期年均50起下降至3起，营造了稳定和谐的发展环境。实施人员“加减法”。完成年度应届大学生招聘34名，位列集团公司各矿井招聘数量第三名；同时完成控员45人，全年预计控员60人，超额完成集团公司下达的40人控员目标。深入推进“双基”建设。深入开展“我为职工办实事”，依托工区学习室将党建品牌、企业文化落实落地，并借助工区楼建设劳模工作室及休憩、解压、理疗、党性评价4个惠民工程，营造企业特色文化阵地。强化疫情防控举措。对外严防输入，加强外来人员、车辆监控，对内严防传染源，加强灭菌消杀、个体防护，筑牢疫情防控屏障。
2023年，赵官能源将着力抓好“安全、增效、提质、降本”工作举措，坚决实现安全扭亏为盈。
坚定不移抓好安全生产，杜绝重伤及以上工伤事故、杜绝重大隐患、杜绝能源集团红黄牌，创建国家一级质量标准化矿井。
不断完善全员岗位责任制。以问题为导向追溯问题源头，用责任链倒逼工作链，形成一级抓一级、层层抓落实的工作体系，解决工作落实逐级递减、逐层衰减的问题。
抓好灾害防治。强化瓦斯防治，做好67采区瓦斯抽放，计划年度抽放瓦斯210万m³，施工瓦斯钻孔160个1.6万m，确保瓦斯零超限。强化水害治理，持续开展后组煤水害治理，完成11个孔组、钻探进尺3.5万米、注浆量22万吨的治理工作量。强化顶板管理，加强巷道开门、贯通、过断层、过老巷等地点顶板管控，通过淋水段使用防腐材料、注浆加固、补打锚索桁架等措施强化支护，杜绝顶板事故发生。
抓好标准化建设。摒弃标准化就是投入的理念，推广朴素简洁的标准化建设，从设计源头入手，围绕产品、工程、工作、服务4个方面，强化资料、现场动态达标，杜绝迎检停产整治的错误思想，实现年度国家一级质量标准化矿井建设目标。
抓好上级检查结果运用。各专业对上级检查及日常检查问题，要从管理、专业、区队等层面，进行全方位分析，明确责任落实，进行责任倒追，特别是对反复出现的问题，要深入分析发生在哪个专业、哪个层级，问题考核要指名道姓，切实消除安全管理漏洞。
抓好上级文件和会议精神落实。由各专业领导牵头，坚持对上级文件、规定进行“解码”学习，落实要有清单、有痕迹、要签字闭环，确保各项工作落到实处。
抓好职工教育培训。分工种、分岗位制定精准培训清单和正向激励措施，提高职工应知应会和岗位风险辨识、事故判断能力，进一步规范操作、规范站位、规范使用工具、使用规范工具，减少零打碎敲事故，真正实现杜绝破皮工伤目标。
抓好采掘提产增效。
发挥大面重装优势。通过抓好6712和61001E 、2个智能化工作面，达到日产3000吨、月产6万吨、年产70万吨，实现“单面保全矿”目标；同时将回采智能化减员30人充实到掘进区队，解决后组煤开拓队伍紧张问题。
推广快速掘进。抓好全综掘化、支护工具全液压化推广应用，减少炮掘施工和风动工具租赁，提高工作效率。同时，优化劳动组织及人员配备，抓好正规循环和工序交接班管理，实现“下最少的力、干最多的活”，确保月度单进不低于300m。
解决主井制约瓶颈。机电专业2月份完成主井电控升级、5月份完成主井电机改造，同步完善井下滚轴筛分选系统，为年产70万吨奠定基础。
优化留巷工艺。在10层煤全面推行110工法，减少掘进巷道施工，保证矿井正常接续。
严抓产品质量管控。
严控矸石占比。牢固树立“少出一吨矸就多出一吨炭、出矸就是犯罪”的理念，通过控采高1.3m、抓掘进成巷、报废巷道充填、煤矸分时分运分提，确保原煤含矸率降至45%以下。
取消煤泥产品。加大煤泥压滤力度，实现型煤直售或掺配混煤创效。
增加精煤回收。实施选煤装备升级，提高密控稳定性，将精煤回收率再提升1个点。
加大煤销力度。加大发运、煤销力度，做到产销平衡。
狠抓成本控制。
推行全面预算管理。根据作业计划进行精排接续、零基预算，同时在全面预算基础上进行全面绩效考核，并通过全面市场化提升全员工作积极性。
进行差异化支护。根据巷道用途、服务年限、围岩、构造对掘进巷道进行支护优化，进一步降低支护费用。
实施“坚决不投材料清单”。加大修旧利废奖惩力度，实现材料成本同比下降12%。
严控电费支出。优化采掘劳动组织、加强工序衔接，通过对系统进行盯班写实、煤仓调配，减少工作面停机次数；同时，将电费节超联责集控员，并根据主井提升量倒推皮带运行时间，确保采区皮带运输不低于400吨/h、主运皮带不低于500吨/h，实现皮带的满载运输、集约高效生产，做到“用最少的时间出最多的煤”。进一步优化主排水泵开机，实现两级泵房清污分排、低价运行、高效排水。加快回风巷清理、闲置巷道封闭，实现降负压、降风量的目标，减少电费消耗。
减少外委维修。提高机修厂维修业务和维修质量，加强基层区队设备维护保养，发挥新装备功效，进一步降低事故率。
2023年是赵官能源扭亏为盈的关键一年，也是攻坚克难，充满挑战的一年，在这发展的重要节点，赵官能源将严格围绕“安全、增效、提质、降本”八字方针，坚定信心、咬定目标、真抓实干，为打赢翻身仗而努力奋斗！
