王辉、张卜元1月6日，王家山矿一号井召开一届一次职代会、2023年工作会暨2022年度表彰会，总结2022年工作，审议通过有关决议（草案），民主评议矿领导及矿长安全承诺兑现情况，表彰2022年度先进集体和个人，分析矿井当前面临的形势任务，安排2023年各项工作目标任务。
会议要求，要坚持以职工为中心，不断满足职工对美好生活的新期待。夯实“爱心”工程。建立健全困难职工脱难解困长效机制，让职工贫有所济、困有所帮。积极开展金秋助学、大病救助、互助互济等献爱心活动，切实为职工办实事、解难事。建设“暖心”工程。不断改善“两堂一舍一卫”环境，提高饭菜质量和服务质量，让职工洗的舒心、吃得顺心、住的安心。打造“同心”工程。积极开展健康向上、丰富多样的文体娱乐活动，为职工搭建起交流沟通、锻炼身心、施展才华的平台，全营造“同心同德、共创共赢”的浓厚氛围。
会议要求，要紧盯安全生产、经营管理两个重点，全面提升矿井综合实力。聚焦体系建设，强化责任落实。以安全生产标准化体系建设为抓手，从抓好文明生产到完善标准化管理格局，从坚持正规循环作业到优化劳动组织，从强化岗位流程标准到强化系统优化工作，全面推行标准化管理。聚焦灾害防治，强化本质安全。加强“一通三防”、冲击地压、水害、机电运输等重点灾害的安全管理，进一步提升风险研判能力和灾害防治水平，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。聚焦安全教育，强化素质提升。不断深化“两个提升”“三清一根除”举措，坚持培训与培养相结合、素质与技能双提升，开展机电、通风、监控等多专业、多工种的岗位练兵、技术比武，推动安全培训由“笔尖”向“指尖”转变。聚焦降本增效，强化过程管控。加强物资供应和招标管理，不断加强电力消耗和设备日常维护管理，深入推进修旧利废、废水利用、小改小革等工作，深挖修旧潜能，减少资金占用，充分提高资源利用率。聚焦煤质管理，强化效益提升。牢固树立“质量就是效益”的理念，从严抓好掘进回采、井下运输、落地筛选、优化配煤装车等各环节的质量管理。
会议要求，要全面深化责任、利益、命运三个共同体，牢固树立“一家人”意识。党的建设要有新提升。围绕中心、服务大局，切实增强做好安全生产、经营管理、民生改善等各项工作，促进党建工作“新起来”“立起来”“活起来”。干部作风要有新转变。引导党员干部明红线、守底线，心往一处想，劲往一处使，形成思想同步、工作同向的良好氛围。人才队伍要有新气象。完善干部竞聘上岗机制，“不让老实人吃亏，不让干事人心寒”，把品行好、口碑好、作风好、能力好、业绩好的人才提拔重用起来，让实干者得实惠，让担当者不失落，让能干者不埋没。深化改革要有新进步。继续用足用好改革这个关键招，把现有的改革经验和有效方法，在解决问题、战胜困难中不断深化。干事创业要有新作为。要把全部心思放在真抓实干上，紧盯目标、紧扣重点，一切工作具体化，一切工作往前赶。
会议强调，新的一年，全矿上下要坚决贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，再接再厉、再创佳绩，为实现2023年各项目标任务而努力奋斗。
