矿山安全网近日，汾西矿业党委书记、董事长要华伟安排部署安全管理、生产组织等方面工作，要求各单位认真学习贯彻落实山西焦煤2023年度安全环保工作会精神，立足于实际，不断提升生产管理水平。
要华伟强调，在安全管理方面，各单位要认真学习贯彻落实山西焦煤2023年安全环保工作会精神，全面学习山西焦煤党委书记、董事长赵建泽讲话精神，山西焦煤一号文、二号文、安全环保工作报告。一是员工要直接参与到安全管理、决策中来，各项工作特别是员工行为治理工作，在不同阶段要采取不同措施，让员工必须全面参与到安全工作中来；二是科学有效的安全监察，安全管理部和安全监察中心要发挥好监督作用，改变安全监察的方法、手段，提升安全监察的效果和质量；三是做好员工行为治理工作，将行为治理落实到实际工作中，通过学习文件、学习讲话，最终装入心中，提升管理水平；四是要继续全面开展顶板专项整治和辅助运输专项整治活动，将遗留的整治项目完成并继续提升；五是各部门要考虑今年的重点工作，抓住薄弱环节开展专项整治，采用激励政策，高质量、高水平完成专项整治，做到硬件达标，进一步对软件、对管理进行整治；六是强化重大灾害治理，抓住经济形势向好机会，做好重大灾害治理工作，用一年时间对薄弱点或短板下功夫予以整治，打好安全基础，提升安全水平。
要华伟指出，在生产组织方面，各单位要立足于实际，不断提升生产管理水平。一是设计管理，不要一味地求大，有条件的可以布置大工作面，安装大功率设备；小矿即一井一面的矿井，精采细采，布置不规则工作面，尽量将工作面布置在煤里面；二是衔接管理，要从采区的布局开始，必须长远来考虑，新采区和新盘区的开发，至少需要3年以上时间提前谋划；三是现场管理，开掘巷道尤其是基建矿井的开掘巷道必须高标准施工，以成型管理作为抓手，为开掘巷道动态达标打下好的基础。回采工作面继续抓好过构造和工作面支架、刮板输送机的管理，提高现场管理水平；四是机电设备管理，继续加大在机电装备方面投入，机电部门要做好设备的保养、维修、管理工作，打造一支执行力强、技术过硬的队伍。
