刘永平向阳矿以“五型班组”建设为抓手，以“班组亲情文化”创建为导向，大力开展班组“无违章人员、无违章隐患、无安全事故、”、“有创效新成果、有安全新成效、有学习新热潮”竞赛活动，提高职工的安全意识和综合素质，促进安全生产。
向阳矿采取班前课、安全主题活动、安全专题教育等形式，讲解安全故事，剖析事故案例，灌输安全理念，学习安全法律法规，开展专项技能比武，全方位提升职工的安全意识和安全技能；结合不同时期安全管理重点工作和职工的安全思想动态，开展大学习、大查摆、大反思、大讨论、大整改系列主题活动，整治苗头性、倾向性、突出性问题，找根源、落措施，确保班组做到“三无”。
向阳矿根据不同时期安全、生产、经营工作重点排查分析班组管理重点环节、重点岗位、重点人群，动态掌握各环节、各岗位人的不安全行为和物的不安全环境；采取班前课学习、安全宣誓、安全知识考问等方式，提高职工的自我保安意识；开展班组技能大比武、岗位练兵、五小攻关等活动，确保班组实现“有创效新成果、有安全新成效、有学习新热潮”，调动班组职工抓安全创高效的积极性。
向阳矿充分发挥班组长在安全管理中把关作用，加大“人人都是班组长、人人都是安全员”工作考核力度，在班组长的带领下，让班组职工轮流担任轮值班组长，轮值班组长在安全生产中和班长一样发挥作用，具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调等八项权力，让每名班组职工在班组管理中练就过硬本领，发挥模范带头作用，确保每班每项工作和每个环节管理无死角，形成人人参与、人人发力、人人负责、人人担当、人人都是动力引擎的“动车组”管理方式，增强班组的凝聚力和战斗力。
