赵冰晓 王武杰12月30日,义煤集团2022年度智能化现场会在孟津煤矿召开，总结2022年智能化建设、常态化运行情况，并对2023年智能化工作进行安排部署。义煤集团副总经理杜青炎，副总师黄德君、王念红，相关部室负责人，孟津煤矿、耿村煤矿、常村煤矿等矿井负责人以及各矿洗煤厂负责人等参加了会议。会议由杜青炎主持。
当天上午，参会人员分组深入该矿井下11030 智能化采煤工作面、12000 工作面、瓦斯发电站、洗煤厂、调度指挥中心等地参观交流，详细了解智能化建设情况。
会上，孟津煤矿、新安煤矿、云顶煤业作经验介绍，千秋煤矿、耿村煤矿作表态发言；相关部室通报了2022 年智能化建设完成情况、常态化运行考核情况及2023年智能化建设规划，并就智能化建设存在的不足、如何指导帮扶进行座谈交流。王念红、黄德君就智能化工作进行安排部署。
杜青炎表示，2022年，义煤集团在智能化建设方面锚定目标，取得积极成效。基本建成3个智能化工作面、10个掘进工作面。值得肯定的是后半年新安煤矿、云顶煤业、义安矿业等矿井智能化建设快，使用好，取得效果好。特别是孟津煤矿坚持装备升级，辅助运输系统得到大幅度提升，克服3个90度转弯等困难，在12000工作面用单轨吊把25吨的支架吊到切眼，减少了人员，保证了安全。
杜青炎要求，要高度重视，强化认识。各矿要打开思路，充分认识到智能化、自动化等“四化”建设给企业带来的好处，高度重视智能化创建工作，各个矿井必须一把手亲自抓，队长亲自远程操作，发现问题，积极解决，有效提高使用效率；要正视不足，严格考核。对标先进矿井，找准在智能化建设方面存在的不足，迎头赶上；加强与租赁站、机电处的交流，想办法对设备进行改进，使之符合使用要求；制定考核办法，加大智能化建设尤其是使用的考核力度，提高智能化使用效果；通过辅助运输装备升级，提高掘进速度；洗煤厂要想办法上自动化、智能化。要找准目标，不断提升。中部矿井在工作面设计时要把智能化建设提前考虑谋划；各矿要制定2023年“四化”建设实施网络图，包括智能通风，自动化倒台，水泵、变电所无人值守，辅助运输系统上单轨吊等内容；重视智能化人才培养，建立专业的智能化运营队伍，把专业人集中起来集中发现问题，集中处理问题；集思广益，强化创新和改革，利用科技手段，解决智能化装备自身存在的问题和不足，力争智能化建设再上新台阶，为建设现代化新义煤贡献力量。
