阎慧荣 赵丹辉今年以来，山西焦煤西山煤电官地选煤厂优化生产布局，细化生产组织，强化过程管控，提前7天完成全年奋斗目标。
该厂牢固树立“杜邦”安全理念，不断完善“双重预防”机制，持续推进“5S”管理，层层压紧压实安全责任，深入开展安全生产专项行动，积极推进自动化、信息化建设，不断提升标准化水平；加强走动式管理，各级干部每天4小时现场督导，全过程协调生产和安全工作，保证各项工作有序开展；优化洗选工艺，科学组织生产，严把煤炭产品质量关。积极对接矿井和销售部门，准确掌握生产外运信息，合理开展配洗配装工作，用心服务客户，确保生产平稳运行；加强设备管理，完善设备维检机制，落实包机人职责，做好备品配件的供应和保障工作，确保生产的连续性和稳定性；常态化开展疫情防控督导检查及消杀测温工作，开展“1+1（N）”包保结对活动，干部通过电话、微信等方式，与职工一对一开展心理疏导，取得了疫情防控、安全生产、煤炭保供的阶段性胜利。
