赵泉忠云程发轫，踵事增华。2022年，段王煤业进入一个昂扬向上、蓬勃发展的崭新阶段，在股份公司的正确领导下，全体干部职工心中有责、胸中有策、手中有招，敢担当，善作为，以苦干实干加巧干，发挥了主力矿井作用，筑牢了安全发展“生命线”，把稳了生产经营“方向盘”，攻坚了生产任务“满堂彩”，丰富了党建融入“新活力”，增进了广大员工“归属感”，打造了现代化矿井“升级版”，实现了企业的高速优质发展，成为冀中股份省外企业强强联合的典范。
3月份提前13天实现首季开门红，三季度月月提前2-3天完成任务，刷新着生产任务目标。
5月份，段王矿煤炭销售完成当月计划的116%，实现了单月销售最好成绩。
9月份，段王矿全岩巷道掘进222米，创建矿66年来最好水平。
9月份，段王矿洗煤厂入洗15748吨，创单日入洗原煤销售最高纪录。
12月份，友众煤业日生产原煤突破7600吨，日产、月产、年产均创历史最好水平。
截止12月16日，段王煤业提前9天完成全年安全生产任务，全年利润超10亿元。
乘风好去，长空万里，直下看山河。一条条喜讯接踵而至，一个个数字屡创新高，一点点力量凝聚信念……
“首季开门红、任务双过半、再攀新高峰、决胜满堂彩”主题教育的深入开展，打响了“固基、增量、提质、育新、促效”五大攻坚战，特别是在首季就将“开局即决战、超跑就冲刺”的理念融入“安康杯”劳动竞赛中，台阶式奖励办法，效益奖金激励制度，让“多出煤、出好煤、多进尺、保衔接、洗精煤、提效益”的口号成为全员积极响应、行动的准绳，勠力同心，攻坚克难的士气高涨，友众煤业新工作面安装初采初放、段王矿150天决战倾向长度105米长的断层，段王矿数月在全岩内掘进，平安矿在20度的大坡度山掘进等困难，被大家一一安全甩在身后，段王矿受瓦斯制约影响生产，但通过多方努力，制定近、中、长期计划，已得到全面改善，正规管理、正规操作、正规循环作业，为稳产、高产奠定了基础。
生产为要，安全先行。段王煤业全面推行区域动态安全管理法，对每个区段、每个区位、每台设备、每处设施实行24小时动态监管，实行隐患责任倒查追究制度，形成班组、区队、矿（厂）和公司自下而上的四级倒查机制，构建“层层查隐患、全员防事故”的动态安全管理网络，提高安全管理水平，从全年来看，段王矿、平安煤业安全持续平稳向好，友众煤业连续保持安全生产16周年，荣获国家级“特级安全高效矿井”、先进煤矿称号，保持了晋中市首家国家级绿色矿山名录。
“我们持续推动‘四薄’安全管理，加强对薄弱人物、薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节的安全管理，突出了重大事故防范，逐级建立矿厂、区队、班组风险分级发布预警制度，预防零星事故，把风险管控、隐患排查贯穿到生产活动的全过程、各环节，形成以岗位保班组、以班组保区队、以区队保矿厂、以矿厂保公司的科学管控机制。”公司总经理纪关伟说到，“友众煤业推行‘众安安全文化1461+’管理模式就是安全管理的典型。”即：“1”，指实践一个核心理念，弘扬“生命至上、人民至上”，坚持安全发展是第一要务、预防重大事故是第一关键、实施隐患排查治理是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重点，努力建设本质安全型现代化矿井；“416”中的“4”指4个控制模式、4个专项举措、4个安全行为养成、4个协同驱动智能领跑的4套安全执行系统；“16”指夯实16个安全措施。即：防控模式、管控模式、监管模式、考核模式的4个控制模式；抓好三个落实、突出三个治理、加大三个力度、强化三个作用的4个专项举措；员工、区队管理人员、职能科室管理人员、公司副总师以上管理人员的4个安全行为养成；智能化生产系统、智能化安全管控、智能化网络平台、智能化人才培养的4个协同驱动智能领跑。“+”是指“1416+”管控模式是开放的，可以随时容纳先进的思想、方法，并不断补充完善，鼓励各部门执行“规定动作”的同时，以“1416+”为载体，可以结合自身实际，实施延伸性、细化性和创新性的“自选动作”，丰富公司的安全文化内涵，确保各项制度和安全工作落实到位、隐患排查治理到位、安全处置保障到位、安全强基执行到位。
今年元月份，友众煤业150202智能化综采工作面投入运行，蓝领变白领，地面远程控制得以实现，工作面自动控制为主、少人干预控制为辅、正规循环率提升至90%以上的智能化工作面受到青睐。寿阳县煤矿5G智能化建设现场会在友众煤业召开，寿阳县煤炭系统精细化管理现场会在友众煤业召开，寿阳县˙中国矿业大学“政产学研用博士工作站”迎来矿大的16名实训学生，晋中市市委书记、寿阳县县长入井到工作面视察指导智能化工作等等，树立起了友众煤业在寿阳县区域范围内的“智能化标杆”。
“现在‘两图一表’就是我们工作上的智慧小助手，施工平面图、施工计划横道图、工期计划表排定月度进尺及产量计划、每班施工工程量，突出施工过程管控，每班安全状况、技术参数、产量进尺等数据，我们都能从图上一目了然，图表化管理、信息化工作、制度化考核，每个班组都能明白每天必须干什么，落实到什么程度，才能既安全又高效的保证工作任务的完成。”友众煤业掘进二区技术员冯陈陈介绍着“两图一表” 生产组织管理模式带来的好处，及时解决生产组织难题，做到有序生产高效掘进精准管控，依法合规释放优质产能得到了有效体现。为降低职工劳动强度，提高生产效率，友众煤业还以“综采面装备重型化”“固定岗位无人化”“掘进面施工快速化”为突破口，建成了150202智能化采煤工作面并实现常态化运行，实现了“掘进机+后路皮带集控+双臂锚杆钻车+气动单轨吊”快速掘进作业线的常态化快速掘进。并通过对二采区三部架空乘人装置进行了智能化改造，实现了采区集控室集中控制、地面调度指挥中心远程可视可控功能，减少用工9人/天；对主斜井、主井底给煤机等11部皮带进行了智能化改造，减少用工18人/天；通过优化矿井辅助运输系统，实现了单轨吊机车“无换装、一站直达”地面井上下网络全覆盖，全面淘汰绞车提升，“小而精、极简高效”让矿井建设又添新动能，同时，减少井下用工14人，年产生经济效益171.2万元。机电科科长吴亚雷逢人便讲，下一步，我们还将持续优化辅助运输系统，全面实现单轨吊遥控控制、无人驾驶，全力推进安全、高效、绿色、智能、融合“五型矿井”建设。
“全国企业信用评价AAA级信用企业等级评价、进级山西省百强企业、再获晋中市文明单位”等荣誉的摘取，都来自于公司倡导“感恩、协同、向上、共荣”的价值理念，进军“1521”战略目标的决心。
根之茂者，其实遂；膏之沃者，其光晔。公司全方位、全覆盖学习贯彻十九大、二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实冀中能源、冀中股份的各项部署与要求，唱响建功“二次创业”新征程主旋律，聚力安全高效生产、凝势经营高位运行，扩规模、提效益、惠民生，奋进在打造千万吨级煤炭强企的征途上。公司党委“把方向、定大局”，抓党建，力创新，倾力打造清廉国企，以反腐倡廉教育为主题，以多种文化活动为载体，创建了“党风廉政教育展厅”“廉政广场”“廉政书屋”“线上廉政平台”“廉政内刊”“一系列廉洁文化活动”六个一工程，让矿山更显了清廉雄姿。
“我们利用一个多月的时间，建设了党风廉政教育展厅，打造了廉洁教育室内、室外一条线。教育展厅占地400平方米，展区面积800平方米，打造了寿阳区域范围内的精品廉政教育展厅。展厅内展示了8个区域13个方面的内容，融合了互动多媒体展现技术。通过沉浸式体验，让廉政教育走进了干部职工心中，为集团公司安全稳定发展做好了纪律保障。”段王煤业纪委副书记、纪检监察部部长王美丽说到。
段王矿政工人员的“每周夜学”，是该矿党委探索出来的学习新模式。“每周夜学”的特点是，人人是学生，个个当老师。全体干部职工轮流讲课，每年每人讲课至少一次，授课内容由授课人结合自身专业、专长来确定，既可以是业务理论、工作经验和方法，也可以是对组织工作的独到见解或实践体会，截止目前，已完成全年计划的40课时，同时，还参加了公司的“理论宣讲团”，将知识送到了基层，助推了两级公司会议讲话精神的学习，凝聚了干群士气。
公司全面推行“五零六有七度”管理模式正向纵深挺进。在工作中要做到“零借口”“零推诿”“零扯皮”“零返工”“零缺陷”五零；凡是工作都要有计划，有计划就要有执行，有执行就要有检查，有检查就要有结果，有结果就要有责任，有责任就要有奖罚，各项工作都要按这六步流程去执行；在评价每个部门或每名职工的工作时，要评价其：工作的态度，执行的力度，方法的适度，做事的精度，结果的高度，团队的强度，改进的速度。新型的管理模式，正全面贯彻落实到了企业的各项工作中，持之以恒促进了企业管理水平的大步提升。
友众煤业敢为人先，颠覆办矿模式，“裁员了”的消息不胫而走。在本质安全型矿井建设上，始终践行“无人则安，人少则安”理念，深化“机械化换人、自动化减人”活动，按照“能减则减，能合则合”的原则，推进岗位无人化，实施集控减岗升井，将井下集控转移到地面，采区运输皮带、主运皮带、给煤机、配电所、水泵房，全部实现地面调度室集中控制，各掘进运输皮带实现了区域集控，保证井下岗位精干高效，最大限度的发挥了装备保安的效果。“三六”制工作法呼之欲出，取消“三八”制众人称赞，首创了 14年开采历史上的“无夜班”，提高了职工的“幸福指数”，实现了“减人不减产、减时不减量”。友众煤业班组“望闻问切”法，更是以“多看、多听、多问、亲临”创新班组管理法，将多看职工的不安全状况，多看现场的不安全状态，多听班组成员的“牢骚”，刨根问底的多问，亲临现场的落实督查，融入到上班有每一个工作程序中，提升了班组管理水平，杜绝了重大隐患和严重“三违”现象的发生。
在落实重点项目上，段王矿UDFD地面压裂试验启动为瓦斯治理辟出了一条新路径，可通过规划区地面预抽、生产区井上下抽采相结合，解决瓦斯治理与煤炭生产在时间、空间上的冲突，将生产区煤层瓦斯降到低瓦斯等级，标志着段王矿在瓦斯治理上有了新的突破，在三区联动治理模式的创新与探索上有了实质性的跨越。在段王矿南风井六千伏双回路项目投运中，大家战高温，克难关，17座铁塔屹立山顶、村间，将施工环境复杂、征地难、安全质量标准高、施工干扰大、疫情影响工作人员入场难等诸多压力，在临时党支部同镇、村保持积极联动下，在项目建设、施工单位和村民之间搭建和谐之桥中化解于无形，有效保障了南风井凿井施工电源。段王矿南风井重点项目建设，作为股份公司重点工程之一，作为寿阳县“双百工程”之要，新上任的领导班子采取超常规举措，使搁置三年之久的项目于9月份开工，同步开展立井架、稳绞车和挖掘机开口施工，这得益于陈建光董事长上任第一天就到现场情况了解，得益于刘国强董事长的现场指导，得益于5月份以来数10次专题会议、协调会议的召开，攻坚行动方案的制定，做通相关联群众思想工作的包保拆迁，县、乡、村三级的相互协调，领导们近20次的现场办公，想方设法为风井施工做出了百倍努力。
扬长补短 齐抓共管 挖潜效益猛增
“走上台来鞠一躬，我给大家说段寿阳评说先来段掌声。陈董事长一上任，精煤战略抓得紧。开发了“洗粒块煤”新产品，三季度就纯收6500万元效益入企中。工会送上慰问金，效益奖金发手中，企业发展、职工实惠两头红，还评上了冀中股份的攻坚先锋。”三季度职工宣讲小分队走进基层宣讲的内容，成了大家茶余饭后议论的话题。
“积一勺以成江河，累微尘以崇峻极。在成本控制上，我们要做“锦上添花的事”，要干“无中生有的活”。在深入对标的基础上，公司出台了《成本管控管理办法》《对标先进企业管理办法》《用工管理若干规定》《段王矿劳动定额试行管理办法》等46项管理办法和制度，就是要从实现总成本和单位成本的双向控制，在管理上回归成本化，将成本分析、经营分析常态化，贯穿于经营管理全过程。各单位眼界要放宽，对标要抓实，思路要开阔，既要重视过程中的管控分析，又要创新挖潜做文章，注重管控结果的实现。”段王煤业党委书记、董事长陈建光的讲话斩钉截铁，从全员精打细算“过紧日子”“角分必争”的理念到“创新创效精益化、项目化”的管控，都有了新的举措。
段王矿全面落实“创新选煤方法、深挖效益增收”的意见，针对8+9#煤灰分高、发热量低，15#煤发热量高等特点，通过井下科学配采、地面洗选加工，产出符合市场需求的新产品“洗粒块煤”，6-10月份纯收入达到8000余万元。同时，商品煤回收率达到91.07%，9月26日当天原煤入洗创新高，商品煤产量达到14242吨，实现了效益最大化。
友众煤业用“干毛巾也要拧出水”极致化成本管控，颠覆传统办矿思维，从生产经营流程中拓展降本空间，用“紧日子换好日子”。以煤价倒逼成本，科技降本与管理降本双管齐下，通过厉行体制机制改革、优化调整生产布局、完善市场化管理、突出智能经营、数字管理、均量优先等举措，积极克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，变问题为课题，变不可能为可能，实现了不可控成本可控化、可控成本控制极致化。
“没有旁观者，都是受益人。”这是该矿干部职工发出的感慨。“成本线就是矿井的生命线，围绕出安全煤、出效益煤，要始终坚持提量提质两并重、市场采场两贴近”。友众煤业党总支书记谢忠党逢会便讲。
友众煤业构建了以“严控”生产源头、“稳控”配采质量、“细控”服务过程管理为主要内容的“3C”煤质管理体系，煤质实现了全过程、全方位、全员管理和控制，增加销售收入786万元。通过组织机关人员每天对上井的大矸石进行二次筛选，增加销售收入约116万元，做到了“既捡芝麻又抱西瓜”。加强回收复用和修旧利废管理，制定了“回收-分拣-修复-使用”管理流程及考核办法，材料配件回收率达到85%以上，复用率达到90%以上，修旧利废创造价值461万元。建立科研攻关激励机制，激活创新“基因”，现有实用新型专利11项，每年为企业创造价值2000万元。在3#薄煤层创新应用面内小煤柱沿空留巷技术，该技术在30104工作面成功留巷1820米、少掘进半煤岩巷道2100米、多回收煤炭资源4.45万吨、实现经济效益2878.8万元。在30106工作面沿空留巷中，又创新使用了“中空注浆锚索护顶+格宾网护帮”支护工艺，实现了沿空留巷变形量更小、人工投入更小的目标，预计该工作面可留巷2050米、实现经济效益2300万元。
7月21日，段王煤业15项成果亮相晋中市煤炭行业“五小”成果展。在晋中市58家煤矿企业482项“五小”竞赛成果展中，段王矿双向弯钩机等6项，友众煤业架空乘人装置吊椅抱索器的研究与改造等8项，平安煤业无极绳绞车钢丝绳涂油机的制造与使用，总计15个项目参加了展览。友众煤业发明的架空乘人装置抱索器“克隆”无痕整形技术，通过设计制作的专用维修工具，实现了对抱索器无痕整形。一个小小的设计，让架空乘人装置抱索器“再上岗”。解决了架空乘人装置抱索器与托绳轮摩擦碰撞、抱索器衬垫纵向中心偏离钢丝绳、架空乘人装置座椅歪斜等带来的不安全隐患，保证了员工的乘坐安全。且一人即可完成修复，仅2月份就整形抱索器100个，实现材料节支7万元。同时，公司“抓小不放大”搞创新，在增节降项目立项中，股份公司立项的有16项，节约8000余万元。
不忘初心 改善民生 企职实现双赢
消消不塞，将为江河，荧荧不救，炎炎奈何！段王煤业始终把“我为群众办实事”实践活动作为为职工解难事奋战的“主战场”，作为检验成效的“主阵地”，聚焦职工“烦心事”、聚力职工“揪心事”，以“看得见的变化、摸得着的温暖、感受到的实效”照亮初心、点亮民心。尤其是公司中层干部大会上，10项民心工程齐头并进，实现了“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的理念，让民心工程更得“民心”。
在矿区环境、办公区域、生活区域进行亮化和美化中，亮堂的大厅、粉刷一新的各栋楼层，闪烁的光束灯，各大街道明亮的路灯，都成了白天悦目、晚上心亮人人称赞的民心工程。
家属王阿姨逢人便说，今年，我家的温度23度，这可解决了我这么多年来管路老化取暖温度不高、上下水堵塞的困惑，听说陈建光董事长要对我们的旧门窗进行更换，还要修一栋住宅楼，让利给职工，还可解决我们家人多住宿不好的问题，桩桩件件关乎职工生活，事事为我们排忧解难，我们为这些民心工程点赞。
负责工程建设的刘信周副科长指着近5年在深坑内废旧的生活区锅炉房施工现场说，这里即将改造成地下停场，上面是公园，有效地利用了300平方米这块空地，扩大了职工生活区的面积。边说还指着向北方向的宾馆旧锅炉房，那里我们已经做出规划，一座现代化的职工家属男女浴室利用旧房改造，进一步完善生活的配套设施，为职工家属提供生活便利。
“为服务150202工作面，矿上为我们又安装了2000米一部猴车，可直达工作面进风巷口，以前步行从150202回风巷巷口到达工作面大概需要走40分钟，不仅强度大，而且耗时长，特别累，现在有了猴车，真是太好了。而且在每部猴车都安装放音装置，听着欢快有音乐上班，听着《回家》舒缓的音乐出井，那种惬意，无人比拟。每部猴车的使用，不单单是安装到了工作面，他其实是安装到我们每个人的心中，而且拐弯都不用下车，借势一滑就过去，省去了我们转换乘车的步骤，还省了转换中间走的路程，为我们省了不少劲。”友众煤业的职工小王说到。
无独有偶，段王矿增设的二水平近1000米乘人装置、三部猴车延伸等均已投入使用，该装置由PLC等实现架空乘人装置预警、启动、运行、停车及全方位保护等的自动化集中控制，可以进行数字控制，模拟控制，并可实现远程监控。不需要设专人操作，控制系统通过人员检测装置实现有人上车时自动开车，无人乘坐时延时停车。还有下发的职工月度效益奖金已拿到手中，开通往返河北、山东的职工班车，方便外埠职工回家探亲，每一件都围绕职工工作与生活，实现了职工劳动强度减少，实现了企业效益与职工收入同步增长。陈建光董事长多次召开会议，多次到施工现场指导工作，让民心工程落到实处，让职工感受到了企业的温暖与关爱，不断提升职工的幸福感和获得感，用民心聚人心，用民生促发展。
行而不辍，未来可期。段王人坚信，没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。在股份公司的正确领导下，在全体段王人的踔厉奋发中，一定会以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，横下一条心，拧成一股绳，知重负重再出发，努力开创企业高质量发展的新局面，用过硬的业绩献礼党的二十大。
