崔静潞安装备公司坚持质量强企和管理兴企并重，上下同心协力，严把产品质量关，深挖降本增效潜能，为公司更好更快发展注入不竭动力。
公司把产品质量视为企业发展的生命线，重点围绕下料坡口精度、焊接工艺、产品外观质量等环节，着力强化“三检”制度执行。在日常工作中，车间负责人组织相关技术人员进行质量工艺巡查，全工序跟班指导作业，加强重点薄弱环节的质量监管，持续做好工艺优化，加强过程管控，保证生产连续、稳定、均衡。同时，坚持和完善高效的产品质量例会制度，重点针对当月产品生产过程以及矿井用户反馈的产品质量工艺问题进行总结梳理，及时查找原因并制定整改和预防措施，发现并调整不适宜的产品工艺路线，使产品质量在持续改进中稳定提高。
公司坚持精益管理提质效，不断探索当前生产中面临的问题，深度总结过去两年来的管理经验，开展清仓利库专项行动。技术部门从设计源头进行控制，在设计过程中充分考虑当前公司库存材料的实际，相关业务部门精准利用现有库存的物资、材料和各类配件，保证库存材料充分利用。为促进各工序、各环节衔接更有序、周转更快捷，公司不断调整生产工艺流程，根据公司内部生产布局和生产任务重、工期紧的特性，严格遵循“小批量、多批次、快周转”的生产作业原则，制定重点任务网络推进图，挂图作战、精准组织，从而提高产品质量，降低生产成本。
公司深入开展全员节支行动。牢固树立“省下的就是挣下的”节约意识，各单位和部门结合自身实际开动脑筋，大到设备配件的修旧利废，小到一度电、一滴水的日常节约，切实将降耗节能措施落到实处，做到凝聚正能量、树立新风尚，从我做起，从当下工作抓起，养成节约光荣、浪费可耻的思想和行动自觉。 崔静
