矿山安全网“21316运输顺槽2号钻孔方位14.9……，孔深112.5米……，验收合格，请核对。”在煤业公司谢桥矿调度应急指挥中心，通风区值班员邱志祥正通过可视化系统语音对讲功能实时监管井下打钻情况，仅他1人就可以监管井下近20处打钻施工。
今年以来，谢桥矿着力打造综合信息化、综合自动化“两个平台”，不断推进“两个平台”场景应用，将各系统数据传输、数据集成，充分运用在“采掘开修钻”五大主导工艺和机电各系统的远程操作、管理全过程。加强各系统一体化、体系化、集约化管理，实现数据“汇流”，健全“数据池”，为各系统提供高质量的信息化服务。
“早在5年前，我矿已建成主运皮带、井下排水、井下供电等地面集中控制系统，但是没有做到集约化管理，自动化、信息化优势并不明显。”该矿信息技术资深主管张森表示。如今，该矿不断压紧压实信息化建设管理责任，每月由矿主要负责人组织召开信息化平台及各子系统推广应用专题会，每周在安全办公会上由矿资深主管对“两个平台”相关子系统进行培训授课。同时，每周组织召开信息化专题会，平衡协调信息化建设相关事宜，提出具体要求，制定下一步工作计划，信息化建设步伐显著加速。
“目前，我矿已建成集团公司内部子系统最多的综合自动化控制平台，涵盖采、掘、机、运、通等专业，共52个子系统。各子系统全部实现集中控制，减少7类岗位人员195人，真正实现了自动化替代岗位。”张森介绍。
该矿大数据中心机房
在该矿大数据中心，数台电脑分别显示着综合信息化平台不同的版块， 该矿信息中心技术主管徐先胜正在维护“GIS一张图”界面。“在基础图表的基础上，我们及时对接并绑定安全监测、工业视频、人员定位、机电设备、调度通讯、主煤流、通风等42类点位，实现了直接在‘GIS一张图’上精准定位查询并实现多个子系统集成融合分析。”徐先胜介绍。
实际运用中，该矿已经在综合信息化平台上通过指标管理、专题分析、报表等将企业业务管理系统与监测监控系统融合，变原来的“信息孤岛”为现在的“共享平台”，形成了动态管理与闭环监控模式。完成21个一级菜单、83个二级菜单，586个三级子菜单的界面设计与开发。建立了基于GIS的全息“一张图”，全面展示了安全生产相关信息，实现了数据的“一处录入、处处共享”，达到了 “一屏尽览、一网打尽、互联互通、信息共享”的要求。
