马忠涛日前，金桥煤矿印发了《关于建立地面标准化管理体系的实施意见》，开启地面标准“体系化”管理新模式。
据了解，该矿聚焦发展所需、生产所要、职工所求、企业所为的目标定位，坚持“统筹实施、分区考核、系统管理”理念，通过整合优化公共区域、“两堂一舍”地面岗位机台及生产场所、办公场所及设施、停车管理、控烟管理等六大板块，实施分区域考核，形成科学、规范、系统的管理体系，彻底改变地面标准零碎、不成体系、管理考核不统一的地面标准化管理现状，全面提升矿区环境和职工精神面貌。
“过去，矿区环境卫生、两堂一舍、物业管理等各类检查较多，职工们不仅对标准掌握不透，而且每月频繁检查、频繁迎检影响了广大职工的工作生活，同时检查考核结果不统一，不能系统评价各单位地面标准化管理情况。地面标准化“体系化”管理实施后，职工们熟悉了六大板块的标准，检查少了、效果好了，考核结果也纳入了单位和个人评先树优的基本指标，进一步夯实了企业基础管理。”该矿地面标准化管理体系建设负责人说。
地面标准化工作关乎着企业的良性发展和精神风貌。下一步，该矿将充分发挥企业的主体作用，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不达目标不罢休”的干劲，一项一项地抓，一个环节一个环节地推进，把地面标准化工作提高一个新台阶，为推动该矿全面高质量发展做出积极贡献。
