刘瑞平、白林2022年，王家山矿扎实推进安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设，持续强化现场安全隐患管控，开展全过程安全教育培训，不断厚植安全文化，确保矿井安全、稳定、高效运行，为集团公司完成全年各项任务目标作出积极贡献。
坚持党建引领示范。常态化、长效化开展“党建引领示范、强化自保互保联保、杜绝零星事故”专项活动，通过党员包保组、党员承诺践诺、党员示范岗等激发党员责任意识，发挥引领示范和骨干攻坚作用。持续推进机关、地面党支部与生产单位党支部结对共建活动，进一步突出服务生产一线的鲜明导向，激励党员干部职工争做安全生产的排头兵。各基层党支部创新开展安全生产座谈会，紧紧围绕岗位责任落实、隐患排查、作风建设、现场安全管理等座谈交流，深刻剖析存在的问题。
压实压紧安全生产责任。坚持矿领导带班下井，现场督查矿井重大安全风险管控措施落实情况，靶向式协调解决各生产环节卡阻问题。各专业部室立足本职，围绕抓大系统、控大风险、除大隐患，不断强化技术指导服务，优化生产系统，合理调控生产布局，提高单产单进水平，保障生产系统正常运行。
狠抓安全生产标准化建设。各专业部室发挥“领头羊”作用，坚持高标准、高质量、高水平统筹安排，有序推进安全生产标准化管理体系规范运行。各厂队结合工作实际抓好作业现场标准化管理，坚持在生产过中程从严从细管理，将标准化建设落实到现场管理的每个环节、每道工序，打造亮点工程、精品工程、样板机房硐室，以点带面，从美化、亮化、优化方面全面提升安全生产标准化管理水平。
强化班组安全建设。以教育引导为主，实行差异化绩效考核自主管理方式，充分利用班前会、学习会，从隐患排查、现场风险管控、小班评估、教育培训、安全文化建设等方面，对班组员工进行正向引导。同时，通过一般“三违”专人帮教、典型“三违”专班培训的精准教育培训方式，达到教育一人、警示一片的目的，持续推动班组员工行为自律和作业规范。
突出重大灾害防治。各分管矿领导牵头、专业部室负责，紧紧围绕冲击地压防治、“一通三防”、机电运输、采空区防治等方面，认真研究制定治理方案，协调各方、全力推进，做到灾害治理和排查隐患横向到边、纵向到底、不留死角，将灾害治理贯穿安全生产全过程。同时建立动态管理台账，对排查出的问题认真梳理，明确责任人，第一时间通知整改，定期督促销号落实，全面确保矿井安全生产。
