尹航12月16日，阳泉公司召开月度经济运行分析会暨安全工作会，通报11月份主要经济指标完成情况和安全生产情况；组织观看煤矿安全警示教育片；公司领导安排部署下一阶段企业安全管理、经济运行重点工作；阳泉公司主要负责人对下一阶段重点工作进行安排部署。
一要统筹处理好疫情防控、安全生产和年底前各项工作的关系。各单位要以时时放心不下的作风统筹好疫情防控和安全生产工作，坚守短时间内不能出现大面积感染的底线，确保年底各项工作正常进行。一是做到各级管理层不能瘫痪。特殊时期，各级管理层要做好个人防护，不能搞特权，更不能盲目自信，以上率下遵守疫情防控各项政策，带头遵守领导干部值班带班制度，落实落细安全管理各项规定，严格遵守不聚餐不流动，对疫情防控不能存在任何侥幸心理。二是及时研判处置，果断采取措施，随时动态掌握职工每日身体变化情况，及时果断采取分流隔离等措施。三是严格落实划小单元闭环管理，网格化包保等有效防疫措施。各矿要想方设法划小管理单元，坚持闭环管理措施。四是做好打持久战的准备。在当前疫情防控过渡期、关键期，各级领导干部要有打持久战的意识，提高疫情防控工作能力。五是持续做好职工思想工作，要一心一意为职工的身体健康着想，一心一意为公司生产稳定着想。合理采取公平公正的工资激励政策稳定大局，稳定队伍。六是防疫物资充足，后勤保障到位。各单位要想方设法，保证防疫物资充足供应。要结合当前疫情防控实际情况，做好后勤防疫物资储备。要尽可能减少厨师和后勤人员数量，将此项工作自上而下宣传到位。七是严格控制人员流动。尤其对重点区域的人员来企要严格控制。要每日对有症状的职工进行摸排，做好居家隔离。八是根据周边防疫情况和矿井封闭管理情况，在条件允许和确保安全的前提下，实行人员轮岗制，缓解职工紧张情绪。要重点保护各矿井特殊工种，确保特殊工种能够正常生产作业。
二要抓好年终岁尾安全工作。一是安全管理思想不能放松。结合近期疫情防控特点抓好安全工作。要根据人员到岗情况、身体状况组织安全生产，能达到安全条件就干，达不到安全条件该停就停。要持续做好系统排查、隐患排查治理工作。二是结合冬季特点抓好安全。紧盯冬季“三防”、井筒结冰、地面消防、煤气中毒、交通安全等，抓好地面企业安全生产各环节，确保年底安全不出问题。三是结合年末岁初特点抓安全。要高度关注年末岁尾职工思想动态、生产组织，各级领导干部要主动抓、亲自抓，确保年末岁初安全生产形势平稳。四是加强主动管理的意识抓安全。各矿要加强主动管理意识，主动抓安全、查隐患，时刻绷紧按章作业、规范作业这根弦。各矿要主动追查分析事故、主动查违章、主动加强管理。矿长要做到率先垂范、以身作则，坚决杜绝“老好人”思想。各矿要重点关注特殊时期矿井变化作业管理，工作面安装拆除期间各项针对性措施要到位。五是在抓好疫情防控和安全工作的前提下，完美收官各项生产经营指标。各项生产经营指标的收尾情况由企管部牵头，各生产部室、各矿井配合，提前将年底各项经营指标总结到位。财务部门要在正常做好公司财务运作的基础上，确保在疫情影响下融资工作到位。法务、审计和其他部门要结合疫情防控实际，创新性开展各项业务工作。各级领导干部要转变原有工作习惯和思维模式，及时调整工作方式方法。各地面企业要保持好正常生产经营秩序，结合疫情防控常态化形势，各地面企业要尽早复工复产。要有计划、有组织，在小范围内开展职工轮岗。生产指挥中心要及时掌握好地面企业每日生产情况及职工身体情况，及时做好情况汇报。
三要做好今年工作盘点及明年工作谋划。要做好年底工作总结，谋划好明年各项工作。各单位要做好今年总结，为明年各项工作开局起步做好前期基础工作。要重点做好阳泉公司对下属单位2022年度领导班子和领导人员综合考核评价工作。由党委副书记、工会主席贾逸凡牵头，组织人事部具体负责，各相关部室配合，齐心协力做好年度考核评价工作。要做好集团公司对阳泉公司2022年度综合考核评价工作。尽快启动，做好阳泉公司对下所属各单位的综合考核评价。领导班子考核和领导人员考核，要吃透文件精神，明确考核内容，做到心中有数。经营业绩考核部分，由企管部牵头负责，各单位配合，确保阳泉公司经营业绩考核工作完美收官。党建责任制考核部分，由组织人事部牵头负责，各部室配合，严格对照阳泉公司2022年度省属企业党建工作责任制考核指标、阳泉公司党建工作领导组2022年度工作要点文件内容，抓好党建责任制考核工作。各部室要积极配合，提前将所需考核资料准备到位。各级领导干部要高度重视综合考评这项工作，做好总结，完善验证资料，做好迎检前期各项准备工作。各单位、各部门要在年底特殊期，做好安全生产、疫情防控、生产组织、年度考核等各项工作，为阳泉公司全方位高质量发展添砖加瓦。
