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12月19日，党委书记、矿长申世豹主持召开安全办公会，听取上周安全工作情况和重点工作督察情况。在家矿领导班子、各副总师及各科室、工区负责人参加会议。
申世豹要求，管理人员要迅速转变思想观念，强化执行力，不折不扣贯彻落实好各项工作部署，说了算、定了干，切实提高工作质效。要坚决杜绝“浑水摸鱼”行为，坚决反对光说不干、耍嘴皮子问题，坚决抵制自我感觉良好现象。要强化专业副总师管控能力提升，不能满足于现状，“躺平”不可取，“躺赢”更不可能；要明确职责、细化分工、量化任务，不负责就要追责问责。要加强技术管理，提高生产技术人员专业水平和业务素质，强化专业之间、科室之间和科区之间的沟通协调，充分发挥集体智慧，攻艰克难、夺取胜利。
申世豹强调，要强化安全管理，真正树牢“安全第一”理念，每名干部职工都要从灵魂深处认识到安全工作的极端重要性，要真正认识到事故对个人、家人、企业和社会造成的一系列严重影响。要深刻吸取近期省内外矿井事故教训，举一反三、对照反省，开阔思路、调整方法，确保矿井安全生产。抓安全一定要有思路，不能眉毛胡子一把抓，不能答应的多、落实的少，更不能表态的快、落实的慢，也不能只强调客观理由，而缺少解决问题的办法、思路和措施。要狠抓安全生产标准化，不但要明确安全生产标准化主体责任在区队，还要强化专业管控力度，科室要跟上靠上，出标准、有方案、强监督、促落实。各工区负责人、分管副区长、验收员等都要提高标准、执行标准、落实标准，用心用力推进标准化工作，通过打造“一把手”示范工程，带动标准化工作走深走实。
申世豹要求，要强化生产组织，超前谋划、提前考虑，积极主动进行风险研判，坚决杜绝无计划停工现象。要提高工作效率，合理调整人员结构，制定针对性激励政策，实施科学薪酬分配机制，调动职工工作积极性、主动性。要强化机电管理，提高机电专业技术人员综合业务水平，发扬务实、扎实、踏实作风，说到做到、干就实干、干就干成，尤其要在洗选系统、单轨吊运输、皮带机管理等大型设备的维护保养上下真功夫。要强化经营管理，持续推进“两化融合”工作，深入开展“非必要无价值”浪费项目排查，每名干部职工都要牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”意识，维护企业利益就是维护个人利益，只有把企业当成家来经营，企业才能创造发展红利让个人共享。
申世豹强调，要强化党风廉政建设，加强招投标管理、外委工程管理以及煤炭储存发运销售，对出现的问题要严查深纠，绝不姑息。要强化信访稳定工作，求真务实、脚踏实地，经常性、常态化深入基层、深入工区、深入职工，及时了解掌握并解决职工所需所求。要强化督察效能管理，扩大督察范围和广度，分清主次和轻重缓急，形成工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回应的闭合管控模式，强化日常督导、跟踪问效，助推重点工作、重点工程落地见效。要弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风，坚持“马上就办、办就办好”的工作理念，注重抓落实、抓执行、抓实效、抓闭合、抓成效，确保事事有落实、有回音、有督办、有考核闭环。
