王军 靖赛
12月16日，集团公司召开专题经济运行分析会。集团公司党委副书记、总经理李伟清作重要讲话，财务总监于志东主持会议，副总经理巩春海参加会议。
李伟清指出，各单位必须要清醒认识当前严峻形势，转变思想，树立“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的理念，增强规矩意识、成本意识，强化企业经营管控工作，真正把“能挣会花不浪费”的要求落到实处。
李伟清强调，要正视问题，找准经营管理工作的短板。要深刻剖析企业经营管理过程中存在的薄弱环节和深层次问题，精准聚焦、靶向施策，提升经营管理水平；要刨根溯源，找准问题产生的根本原因。要牢固树立规矩意识、成本意识，加强专业管控，深入查找问题存在根源，提升经营管控质量；要靶向施策，精准制定解决问题的方法路径。增强系统思维，用好预算手段，规范经营行为，抓好流程管控和工作落实，推进成本制胜；优化生产设计、生产组织，做好装备升级、极致增收，确保整体效益最大化；规范投资管理、预算管理、协同管理、招投标管理及历史遗留问题处置，确保依法合规按程序；做实系统优化、精益管控，开展消灭时间浪费、空间浪费、劳动浪费、财富浪费“四个消灭”活动，实现企业节支降耗控成本；坚持“想到、说到、做到，求真、认真、较真，严谨、严密、严肃”，完善规章制度，提升工作质效。
李伟清要求，各单位、各部室要认真反思、警醒自省，按照集团公司整体工作思路，重新审视明年工作计划，适新应变、革故鼎新、堵塞漏洞、规范运营，确保经营管控工作迈上新台阶、取得新成效。
于志东主持会议并就会议贯彻落实提出具体要求。
会上，财务部、运管部通报专项经济运行分析情况。赵官能源、良庄矿业作表态发言。
会议以视频形式召开。集团公司各部室（中心）有关人员在主会场参会，各单位设分会场收听收看会议。
