刘金华初冬的毛乌素沙漠一片寂寥
最耐干旱和严寒的灌木
也散去了一身生机
挺着干枯的枝丫
用“沉睡”来保护自己
静等来年开春的复苏
而深入这荒漠50余公里，有一处却生机勃勃、另一番景象：吊塔林立、机器轰鸣，几十台大型机械有序作业，200余米高的凉水塔、烟囱直刺苍穹。枣矿集团红墩界煤电项目正以肉眼可见的速度成长。
这样热火朝天的建设场景，在枣矿集团并不“孤单”。在内蒙古准噶尔旗，金正泰露天煤矿500万吨产能核增有序推进；在山西临汾，盛隆泰达192万吨煤焦化技改项目建设如火如荼；在山东枣庄，千余名建设者正加紧冲刺160万吨储配煤基地年底全面主体完工目标……
从省内到省外，从主业到非煤，到处一片火热，历经140余年历史的枣矿集团，正在转型突破的道路上，迈出越来越矫健的步伐。
善弈者，谋全局。
进入2022年，履新时间不长的枣矿新班子并没抓到一手“好牌”——内部资源接续紧张、外部资源没有形成规模、非煤产业没有彰显优势……标兵渐远、追兵已超的现状和形势，让新班子心急如焚。
▲枣矿集团启动解放思想大讨论活动
“我们深切感受到枣矿落后于兄弟单位了，必须解放思想，抢抓发展机遇。事实证明，思想是行动的先导，没有思想变革就跟不上时代发展。”在年初一上手的工作会上，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚充满强烈危机感的话语，让干部职工从煤炭“旺市”中惊醒。
一时间，一场裹挟着解放思想的强烈共识、转型突破的强大意愿的“头脑风暴”，在百里矿区席卷开来。从机关到基层，从本部到外部，广大干部职工紧扣“守正创新、变革转型、管理提升”主题，围绕破除“六个不适应”和“好在哪、差在哪、怎么干”，掀起了一浪高过一浪的解放思想大讨论热潮。
这场“头脑风暴”从年初刮到了年尾。一年来，枣矿集团两级党委中心组组织集体学习680余次、开展专题研讨600余场次，举办干群面对面交流540余场次，实施内部调研300余场次，“走出去”外部对标100余次，38000余人次参加发展问卷调查，征求意见建议500余条……思想在大讨论中交融，观念在大讨论中碰撞，一个个问题不足摆上了台面，一条条真知灼见得到采纳，一份份科学规划付诸实施。
▲枣矿集团以各种形式开展解放思想大讨论
伴随着思想的涌动，枣矿集团开始“落子破局”。他们紧紧围绕山东能源战略部署，全面优化企业发展方向、战略和步骤。明确了2022年“转型突破”主题主线，旗帜鲜明提出“利用宝贵的窗口期，超前布局、系统谋划，最大限度化危为机、扬长避短，跳出传统能源依赖，走出市场起伏、资源兴衰的发展交替循环，开创低碳化、多元化、可持续的发展新局”的战略方向，大力倡导南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，向干部职工展示一张鼓舞人心、切实可行的发展蓝图。
推动发展，关键在“人”，一场前所未有的机构改革让所有人“惊愕”。枣矿集团机关部门压减55％，机关人员压减61.3％，中层副职及以上管理岗位压减22.3％；对19个同质同类企业整合退出，完成18家权属单位机构改革目标，权属单位内设机构压减41.2％、管理岗位减少30.2％、定员减少17.9％……“伤筋动骨”却全程“零震荡”改革，正雕琢出一个精干高效的机关“轮廓”和层级科学、焕发动能的基层“架构”。
在机构做“减法”，在人才建设却坚定不移地做“加法”。他们坚持量质并举，落实山东能源“31789”人才培养工程，启动青年干部培养“325”三年规划、“琢玉工程”十年规划、“336”蹲苗计划，大力培养选拔青年干部。当前，枣矿集团90后管理干部总数占比25％，较去年底提高15％，干部队伍平均年龄下降2.5岁。对任职届满财务总监“集体起立”，全面评价、竞争上岗，对集团56家企业170名经理层实现任期制和契约化，通过市场化选聘职业经理人累计达9人。
解放思想如春雷，春雷过后，必然是万物的萌动和勃发。2022年，枣矿集团冲破疫情的制约、产量下滑的影响，创出经济效益、主导产业收入、资产负债率、掘进效率、人均效益、全员劳动生产率等“十项历史最好成绩”，实现产能核增、充填开采、增储保供等“十个新突破”。
推动更可持续发展
10月1日，迎着国庆节初升的朝阳，柴里煤矿干部职工期盼已久的充填开采系统正式启动运行，多达300余万吨的压覆资源，将通过这种绿色、清洁的方式获得“新生”。
而仅仅一个星期之前，距柴里煤矿几公里的蒋庄煤矿，也成功按下了充填开采系统启动运行的按钮，部分长期难以释放的压覆资源，终于有了“出头之日”。
与柴里煤矿、蒋庄煤矿不同的是，该集团岱庄煤业公司早在两年前，就已经尝到了充填开采的甜头，已经有40余万吨的压覆资源成功被采出。现在，他们更是建成了全省第一家全充填开采达产矿井。
大力应用充填开采技术，是枣矿集团破解本部煤炭主业可持续发展难题的关键一招，更是他们把一大批原本因“搬不动”“搬不起”“不能搬”而成为“呆滞”资源救“活”的创新之举。
随着服务年限的延长，枣矿集团部分矿井步入衰老期，生产接续异常紧张，如何把现有资源“吃干榨尽”，为转型突破赢得时间和空间，是可持续发展的当务之急。应用充填开采技术，把“死”资源救“活”；跨矿实施资源整合，把“散”资源聚“整”；严格落实精采细采，把“边脚”资源采尽……枣矿集团真正做到了惜煤如金、颗粒归仓。
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他们立足做优做强主业，树立整体“一盘棋”格局，打破内部矿井界限，大力推动田陈煤矿与滕东煤矿、岱庄煤业与七五煤业等矿井的资源跨矿整合，实现资源最优配置；逐矿研究明确３至５年接续规划，对下组煤、10对矿井和44个可回收煤柱，“一矿一策”编制开采计划，确保接续稳定、“吃干榨净”；抢抓国家增产保供历史性机遇，以“日拱一卒”的执着，全力以赴推动本部滨湖煤矿、岱庄煤矿和外部金正泰露天煤矿产能核增，滨湖和岱庄年可新增80万吨优质产能，金正泰煤矿年产能成功由300万核增至500万吨。
“从我们着手申办500万吨核增，到国家发改委复函同意，仅仅用了20多天时间，在正常情况下需要至少半年甚至数年。”金正泰公司党委书记、董事长晏明来说，他们星夜兼程往返鄂尔多斯市、呼和浩特市20余次、行程3000余公里、办理审批手续20项，以“硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮”的艰辛付出，硬是啃下了产能核增这块“硬骨头”。
做优做强主业，枣矿集团不仅为矿井“延寿”“增量”，还通过智能化建设，为矿井打造更有活力、更加强健的“体魄”。
“轻轻点一下鼠标，长达2000米的皮带就可以实现区域一键远程控制，还可以智能识别皮带跑偏、危险区域人员进入等异常行为。”付村煤业公司皮带工区调度员陈成说。
据了解，枣矿集团以付村煤业创建国家级智能化示范矿井为契机，利用先进的网络技术、自动控制技术、通信技术、视频技术、人工智能技术等，对矿井主运输系统进行智能化整合和改造，具备了生产运输过程中数据精准采集、可靠传输、智能化分析等功能，满足了多维感知、实时互联、协同控制、智能预警等需求，实现了全程智能化运行。
像付村煤业主运系统这样的智能化改造，今年在枣矿集团比比皆是。2022年，枣矿集团共启动了86项智能化重点项目建设，成立“墨工·天工联合实验室”，借“外脑”用“外智”，对采煤“无人化”破解自动找直、无人干预、电液控支架多功能等难题，对掘进“快速化”实施远距化截割、精准化控制、一体化作业升级，着力打造采掘智能化高效生产格局。
布局更有活力发展
“抢晴天、抓阴天，牛毛细雨当好天；月亮底下当白天，晴天一天当两天；冒雨钻空干，没雨拼命干；北风当风扇、大雨当炒面，确保安全是关键！干！干！干！”在枣矿集团储配煤基地项目建设现场，一首广为传唱的“施工天时歌”，不仅唱出了建设者们的乐观豪迈，更唱出了枣矿集团谋发展的只争朝夕。
▲建设中的枣矿集团储配煤基地
承担此项工程建设的枣矿中兴建安公司副经理丁凡刚说，他们在现场的施工力量一度达1200余人，投入曲臂车、汽车吊等施工设备140余台，把这个总占地面积近12万平方米、总用钢相当于5000余辆轿车重量、原本计划明年3月份完成的工程，更生生提前在今年年底全面竣工，在疫情当下，创出了令人惊叹的“中兴”速度。
“中兴”速度，带动了“中兴”发展。中兴建安这个近年来深陷亏损“泥淖”的单位，今年“脱胎换骨”，收入增加8800万元，利润比考核目标翻三番，钢结构施工面积翻三番，勘探注浆量更是去年18倍，今年他们还把发展的触角延伸到了云南、新疆、山西、陕西、内蒙古、河南、海南及山东多个地市，实现了从“矿区转”到“全国闯”。
“推动枣矿集团转型突破，既要把‘长板拉长’，煤炭、焦化产业在本部做精做优的同时，寻找商机做大做强。又要把‘短板补齐’，橡胶、物商、建筑等产业注重延长产业链、延伸供应链，优化投资方式、产业层次、商业模式，实现由量的积累向质的提升转变。”枣矿集团党委副书记、总经理李文说。
中兴建安公司的“蜕变”，正是得益于枣矿集团的战略引导。今年以来，枣矿集团深化非煤产业集约发展，在资金、人员、技术、政策上向优质主导产业倾斜，不乱铺摊子。与此同时，坚持“收、放”有度，紧紧抓住主要经济指标考核，在管理和经营上最大程度放权，给予非煤单位充分的发展自主权，有效激活了各项发展要素。
据了解，在年初制订全年考核“大盘子”时，枣矿集团就立足产业、单位的个性化和差异化，对指标设置、分值权重、激励机制等进行精准设定，将能源集团下达指标分解落实，相应增加处罚条款的权重和力度。在薪酬制度上，他们坚持“以效定薪、薪效联动”，变“岗技工资制”为“岗效工资制”，加大绩效薪酬在工资收入中的考核比重，严控亏损单位工资增长，切实考出了压力、核出了动力，激发出了全员创业的强烈热情。
像中兴建安公司一样，在2022年，物商公司建成了全国最大的二手图书循环利用基地，入园电商日发货量超过５万单；丰源轮胎、中兴慧通轮胎突破行业“至暗时刻”，逆势迈入常态化盈利轨道，产量、销售、利润率、产品单价等实现了全面增长。特别是慧通轮胎公司，依靠枣矿橡胶产业的市场、原料、技术、渠道等协同优势，自接管当月就实现了止亏，半年实现整体盈利。
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2022年，枣矿橡胶产业、建筑产业整体向好，焦化产业更是实现了“鸟枪换炮”。据了解，受环保政策影响，枣矿焦化产业近年先后关闭了微山同泰焦化、盛隆化工一期80万产能，产业规模体量断崖式萎缩。
“决不能在家中困死！”枣矿集团启动焦化产业“走出去二次创业”步伐，瞄准“打造山东能源煤焦化板块领军者和行业头部企业”目标，立足千万吨煤焦化产业集群规划，以产能置换、股权重组、合资合作、轻资产运营等方式，放眼全国布局高端煤焦化项目。
他们注资重组河南鑫泰能源公司，成为控股股东，投资6亿元建设年产128万吨焦炉技改升级项目，于今年2月投产，截至9月份，累计实现收入35亿元。
▲枣矿集团重组的河南鑫泰焦化公司全貌
他们按照52％的比例增资控股山西盛隆泰达新能源公司，启动了年产192万吨顶装焦炉焦化技术升级改造，整个项目建成后，将成为领先行业的无烟、无尘、无味、无人、无音“五无”清洁高效工厂，形成年产值45亿元的大型煤化工企业。
他们扩张的步伐还登上了云贵高原，签订了威箐焦化200万吨／年的合作框架协议，一个以本部盛隆化工为中心，河南、山西、贵州为外拓基地的‘一中心、三基地’发展格局正在加速形成。
立足煤、延伸煤、超越煤，焦化产业正以前所未有的势头，成长为枣矿集团转型发展的“实力名片”和新的效益增长极。
在枣矿集团2022年的“期末”成绩单中，有一组夺人眼球的数据：原煤入洗率100％、回收率76％，比历史最高值分别提高2％、5％，全年预计实现结构性增利5亿元。数据枯燥，但其背后却隐藏了枣矿人从“生产煤炭”到“经营煤炭”、从“产什么卖什么”到“什么值钱就产什么”的经营思路、管理模式的转变。
▲枣矿集团原煤入洗率达到100％
“怎么让宝贵的资源更值钱？”是枣矿集团对冲产量下滑对效益影响的重点课题。2022年，他们突出以质补量，大力实施“精煤战略”，外聘专家团队，对枣矿煤质、洗煤工艺等进行全面诊断，统筹推进重介分选技改、TDS智能选矸前置、精煤截粗降水、尾煤泥提灰减量、去煤泥化，全年实施41项洗煤技改工程、24项产品结构优化、18项选煤智能化建设。
据了解，目前，该集团省内矿井已实现了“无煤泥化”全覆盖，仅此一项就创效增盈达1.3亿元；蒋庄煤矿尾煤泥提灰减量工程每月可创效60余万元；岱庄煤业重介技改工程年创效达3000万元；在田陈煤矿、七五煤业、三河口矿业井下建设TDS选矸系统，年可增加有效提升量达37万吨……
“井口”对接“炉口”，为客户提供“订单式”生产，是枣矿集团“让煤更值钱”的重要“法宝”。他们与全国十余家知名院校、大型钢铁焦化企业，建立了煤炭产品技术交流机制，通过外聘技术专家、签订产品技术研发合作协议，联合进行产品攻关，实现客户需要什么煤就生产什么煤。
该集团滨湖煤矿主采的16层煤发热量低、硫分高，一直作为电煤燃料使用，销售渠道单一。该矿和客户合作研发了高硫气肥精煤品种，能够通过煤气化清洁技术生产硫磺，一下子打开了精煤销路，不仅成为市场的“香饽饽”，销售价格也是节节攀升。
实现好效益，开源和节流相辅相成、缺一不可。枣矿集团不仅在“挣钱”上千方百计，而且省钱的算盘也是打得“啪啪响”。
今年以来，他们坚持“成本制胜”，深入推进“两化融合”，逐个单位分析成本构成要素，精排细排成本指标，将成本考核权重提升到60％，以考核倒逼全面控本降耗。据统计，2022年，在国内大宗商品价格大幅上涨的情况下，枣矿集团商品煤单位成本同比下降９％。
他们坚持“降本大头在井下”，着力推动系统降本，全年共封闭采区6个、闲置巷道近3万米；全面执行分时用电、避峰填谷措施，峰期检修、谷期生产，全年累计降低电费2000余万元；全面启动矿井水利用工程建设，全年减少水资源费、水处理费近300万元；大力实施压风机余热回收利用，累计节约成本220万元；全年控员2400人、优化配置1948人，节约人工费用3亿元……“一分钱掰成两半花”“省下的就是赚来的”意识深入人心，人人节约、时时节约、处处节约蔚然成风。
纵观不平凡的2022年，枣矿集团紧紧围绕山东能源安排部署，锚定“转型突破”主题主线，面对困难和挑战，不松劲、不退缩、不放弃，以“蚂蚁啃骨头”的劲头干工作，一个个疑虑被消除，一个个难题被攻克，一个个顽石被搬开，一个个新芽在萌发，一系列工作措施层层递进、环环相扣，犹如一套漂亮的“组合拳”，干净利落、虎虎生威，把“干在实处、走在前列”的要求落在实处，为百年枣矿博得了一个更加光明的前程，交上一份过硬的发展“答卷”。
