李彦
富力煤矿高度重视岁末年初的安全生产工作，积极开展安全生产警示教育，进一步增强安全风险意识，确保安全生产形势稳定，为实现全年安全生产目标、为明年良好开局筑牢坚实基础。
提高安全思想认识。针对当前安全生产形势，充分利用调度会、班前会、安全工作例会、工作群、公众号平台等方式进行安全形势、安全知识、安全政策的宣传，及时教育和引导广大干部职工认识当前存在的安全风险，时刻绷紧安全生产这根弦。
开展警示教育宣讲。由矿班子成员组成宣讲小分队，深入包保单位开展安全宣讲活动，结合当前安全形势，重点对近期国内和本矿安全生产事故案例进行警示教育和剖析，引导干部职工从内心深处敬畏生命、敬畏法律、敬畏规程、敬畏企业安全规章制度、敬畏岗位安全责任制。
加大培训工作力度。按照公司煤矿“1573”安全素质提升法要求，充分发挥四、五级培训阵地的作用，严格按照“干什么，学什么、考什么、会什么”的原则，分层次、分层面和分专业有针对性的组织全员安全教育培训，注重井下避灾路线与重大灾害的实践演练相结合，注重煤矿“七新”专题培训与推广应用相结合，不断提高作业人员操作技能及“我会安全、我能安全”的能力和本领。
落实“破两关、两从严”常态化。进入12月份以来，该矿安全监察处在安全生产监督检查上坚持“破两关、两从严”，用铁心肠加强安全管理，用铁手腕落实安全责任，始终保持安全管理高压态势，对安全工作方面出现问题严肃处罚追责问责，对严重“三违”行为及时通过井口电子大屏进行通报，扩大警示范围。
强化灾害治理工作。坚持把灾害治理工作放在高于一切、压倒一切的首要位置，抓紧抓实，实行“技术设计、施工质量、岗位操作、工程验收和效果验证”的精细化管理。同时，加大安全隐患检查力度，严查“三违”，细查隐患，把存在的各类安全隐患消灭在萌芽之中，确保全矿安全生产。
推进质量标准化提档升级。牢固树立“抓实安全基础的重点是抓实现场管理，抓实现场管理的关键是抓实质量标准化”的工作理念，坚持以采煤工作面为核心，以现场管理为重点，围绕各专业标准开展工作，推进质量标准化提档升级。坚持采掘工作面交接验收和小班评估验收制度，严格落实文明生产、正规循环作业等措施，真正落实采掘班队长、安瓦员的质量标准化执行与监督岗位职能。
压实压紧责任。严格落实各级管理人员岗位责任制和“一岗双责”，牢固树立“不抓安全就是失职，抓不好安全就是渎职”的工作理念，坚持入井带班值班制度，开展对重要地点、薄弱环节、边角末梢现场监督检查，及时解决和处理现场存在的隐患问题。同时，保持严抓严管严惩的高压态势，加大对各级管理人员入井带班情况进行检查考核力度，不断提高各级管理人员入井带班质量。
