高向荣 杜晨浩永定庄煤业公司以“安全生产月”活动为契机，围绕巩固本质安全型矿井建设成果这一目标，构建全方位、无死角、无遗漏的安全生产网络。通过四级包保模式，营造出主动作为、排险除患的浓厚氛围，为企业
公司通过重新划定职责范围，进一步明确各生产环节、流程、岗位的安全生产责任，建立健全公司领导、区队长、班组长、岗位工“四级包保”安全体系，围绕生产指标任务，对安全责任进行层层分解、层层落实。针对安全生产基础薄弱问题多发的环节和岗位，进行再排查、再整治，确保隐患排查整改全覆盖。同时，加大力度做好“一通三防”、机电管理、地质防治水等各方面的安全管理工作，保障矿井安全生产。
公司组织生产区队利用班前班、收班会、班务会等时间，认真学习贯彻落实国务院安委会十五条硬措施、集团公司《重要时期安全管理特别规定》12条等，运用多种方式开展安全生产警示教育，通过观看安全生产典型事故案例，增强广大干部职工的安全防范意识。同时，组织开展“安全知识竞赛”“安全教育培训”等活动，进一步提升干部职工的安全行为素养和业务技能水平。
高向荣
进入安全生产月，宏圣公司结合当前安全生产形势需要，“辨症开方”补短板、堵漏洞，提高职工安全自律意识和安全风险应对能力。
公司结合职工岗位实际，利用周四安全学习日进行“现身说法”警示教育，对“三违”人员进行细节帮教，逐条分析其不安全行为，详细告知其违反的是哪条规程，可能造成什么后果。通过重点帮教，引导全体职工上“标准岗”，干“标准活”，坚持做到“三不伤害”，逐步养成“我要安全、我想安全、我会安全”的行为习惯。
为解决新入职职工实操技能薄弱、安全知识匮乏等问题，公司本着 “缺什么补什么”的原则，认真组织职工学习安全规程等知识，实打实帮助新入职职工“充电”。此外，认真开展“师带徒”活动，在签订师带徒协议的基础上，明确双方责任和目标。每名师傅根据所带徒弟实际能力，从易到难制定教学计划、培训方案，分步骤、有重点地传经验、帮业务。同时，聚焦问题对症下药，分类收集新入职职工在工作现场遇到的难题，有针对性地授业解惑，补齐短板，筑牢安全防线。
杜晨浩
