陈龙颃 田野针对入汛以来极端性天气易发多发的特点，阳泉煤炭事业部宏厦一建结合历年雨季“三防”工作经验，精心部署，超前规划，切实绷紧雨季“三防”安全弦，扎扎实实把各项制度措施落到实处，确保公司安全生产平稳有序。
公司按照“统一部署、相互协调”的原则，综合布局“三防”抢险工作，认真吸取往年“入汛早、汛期长、汛情猛”的教训，充实完善组织机构，全面落实行政、技术、预警、巡查、抢险各环节责任人，逐级明确细化雨季“三防”责任，提前进入备战模式。同时，各单位根据生产实际，进一步建立健全停产撤人、预警预报、汛期24小时双值班、信息报告、隐患排查及考核奖惩等制度。严格按照 “红色、橙色、黄色、蓝色”四级预警响应机制，完善突发状况应急救援工作。
由各部室领导和各单位经理负责，对所有施工和生活办公区域进行全方位雨季“三防”隐患排查、治理和整改落实，并建立专项台账，实现闭合管理。各单位认真检查清理分管范围的办公区域、生产区域、生活区域的排水沟及附近河道，对道路两侧和生产生活区域的边坡、危石等地质灾害区进行及时处理，对工业厂房、绞车房、配电室、压风机房、火药库、宿舍等临建房进行彻底修缮，防止意外发生。认真做好施工矿井雨季顶板管理、井口防洪防雷检测、水情分析和预测预报等工作，组织成立专业应急抢险队伍和各单位群众性抢险队伍，并在各项目部施工矿井组织专项应急演练，保证遇到突发状况能够及时高效应对。
陈龙颃
和创实业发展公司
和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司和煤业集团雨季“三防”工作要求，以更严的作风、更大的力度、更实的举措，确保各项措施落地落实，全面防范化解重大风险，坚决杜绝生产安全事故。
公司建立健全雨季“三防”组织机构，成立雨季“三防”指挥部，下设防汛、防雷电、防治水、防排水基建、公共设施五个工作组，建立了工作联动机制，明确了各机构的防汛职责、防汛减灾措施，从组织协调、重点监测、应急预案等方面，层层落实防汛责任。严格落实汛期24小时双值班及“零报告”制度、极端天气停产撤人制度、问责奖惩制度，组建由技术人员、巡查人员、预警人员、值班人员等组成的专业防汛抢险队伍，全面落实潜水泵、沙袋、备品备件等防汛物资的储备工作，严阵以待，确保安全度汛。
公司开展雨季“三防”全覆盖安全大检查，重点检查防汛工程、避险设施、报警设施、防雷装置、电气设施以及防洪水倒灌、防泥石流滑坡、高边坡监测等。按照“谁主管谁负责、谁检查谁负责”的原则，对检查出的问题隐患立即进行整改，确保雨季“三防”万无一失。同时，各生产经营单位结合专项应急预案，开展应急抢险实战演练，并积极落实防汛物资调度和更新补偿机制，做到应急预案健全完善、防汛物资储备充足、抢险队伍响应快速，确保突发险情时指挥得当、处置有方，筑牢汛期安全防线。
田野
