卢晓芳潞新热电分公司持续推进精益化管理，采用疏堵结合的方式，释放产能效率、堵塞系统漏洞，盘活废旧闲置资产，实现效益最大化。
公司坚持“能复用不发新、能自修不外委、能调剂不采购”原则，对基层单位的回收复用等工作进行全程指导监督，加强闲置物资合理利用。潞新公司办公楼及晋新宾馆双电源改造项目，是潜力很大的重点工程。过去，由于这里的箱变一直采用单回路运行，没有实现一用一备的功能。在改造前期，机电管理部组织技术人员按照“三能”原则，对闲置的一台630千伏安箱变经过重新调试与维护，复用到该项目中，实现了潞新公司办公楼及晋新宾馆双电源切换互为备用，确保了公司总调度室的供电安全，仅箱变购置费用一项就节约支出32.5万元。
公司不仅在“大”项目中找准降本增效突破点，还在“小”项目上精打细算。通过积极协调，调用原一矿风选系统两台闲置风机用于锅炉系统破碎机降尘改造；调用原一矿一台热风锅炉12米螺杆输送机用于锅炉系统渣泥暂存池螺杆输送机技术改造；调用70块原一矿分选配电室地板解决污水站集控室防静电地板破损问题。此外，新热源锅炉DCS系统双电源自动切换装置技术改造、新热源锅炉输煤往复式给煤机变频技术改造以及南泉路灯节能降耗改造，所用材料全部通过修旧利废解决。
今年以来，公司对安全生产设备设施实施的一系列改造，共取得31项革新成果，累计节约各项成本费用超过100万元。
卢晓芳
