胡明军
“轰隆、轰隆……”12月8日夜班（提前班），在割煤机的转动声中，新田煤矿1904中厚煤层工作面的煤炭，源源不断地顺着运输皮带系统运输出井，标致着该工作面顺利投产。
为确保1904智能化工作面有序接替生产，该矿成立专班小组，不断优化设计、增添措施、强化管理，全力以赴保证1904工作面早日形成安装投产。据专业数据显示，1904工作面原煤发热量高、块煤率高，采面全长145米，采高平均在3.5米，使用6800型液压支架，整个工作面预计可回采煤炭85万吨左右。
履行责任，保障安全安装。
为预防安装期间零打碎敲事故发生，该矿认真落实“安全是第一责任”理念，在抓实矿领导包保区队的基础上，组织开展每天下午4：30固定协调会、安全生产部室现场专盯、每周六现场会等，最大限度的保障安装期间安全。
“为让职工养成安全生产习惯，时刻绷紧安全意识，我们利用班前会每天观看一个警示教育片，学习一道安全应知应会题，做到常教育常警醒常安全。”综采队准备队队长张安合如是说。“安全永远在路上，只有抓好安全才能保证生产，没有安全安装无从谈起、效益无从谈起。”。
该矿还采取关键时段突查“薄弱点”、班前会摸清“薄弱人”重点头面严盯“薄弱地”等措施，让萌芽的问题消失在萌芽状态。
“针对处罚我们采取顶格处理，凡是造成重大安全隐患、瓦斯超限均参照最高标准处罚，对出现违章操作、违章指挥的先停工再学习。”安全健康环保监察部负责人李乐艺说道。“只有用铁手腕、严制度警示干部职工安全规范操作，才能真正树立安全生产警醒意识和高压态势，保证安全高效安装。”
优化设计，保障采面接续
该矿原有的采面接替计划是先开采4号煤来保护9号煤为开采路线。该矿班子成员多次召开“诸葛亮会”，重点对近几年4号煤工作面的掘进和回采情况进行分析，普遍认为在掘进过程中受4号煤原始瓦斯含量、瓦斯压力大、煤层透气性较差等因素，即使有底抽巷施工穿层钻孔预抽煤巷条带瓦斯，煤巷掘进过程中受瓦斯制约影响也非常大。
据该矿矿长张高青介绍，在回采4号煤的过程中，地质条件复杂，断层及各种构造多，煤层赋存不稳定，薄煤带煤厚低至0.5米，厚煤带煤厚达到7米以上，煤层瓦斯治理困难等因素极大的影响工作面的回采，且回采过程中投入的成本高，效益低，导致矿井采掘接替紧张，也无法满足矿井生产需要，限制矿井产能提升，极大地制约矿井的高质量发展。
针对矿井采掘接替紧张的问题，矿长张高青牵头多次反复组织班子成员、专业部室负责人召开会议研究生产部署设计，决定对采掘接替方案进行调整，由原来计划的1403工作面接替1404工作面，调整为1904工作面接替1404工作面。同时优化1904工作面设计，利用其保护层开采瓦斯影响小，1902胶带巷沿空留巷等诸多有利因素，能够在最短的时间内解决矿井接替紧张的问题，并将工作面切眼布置设计到1404切眼保护范围里去，真实检验1901、1902工作面里段的煤层情况，为新田煤矿一采区里段煤层分叉情况进行有力探索，也为下步布置1900、1903工作面坚定信心，尽可能的减少资源浪费，增加矿井效益。
该矿制定了施工措施，决定把1904胶带巷分为1904胶带巷里段和胶带巷外段两段进行掘进。巧妙的设计，既考虑了安全又保障了采面接替，科学合理，真正让效益最大化，“一招”满盘活，得到了公司领导的认可和支持，为矿井生产正常接续及1904工作面早日形成安装投产奠定了基础。
强化管理，保障采面形成
为确保该工作面早日贯通，该矿制定了各项管理措施，该矿掘进一队从1904轨道巷向前掘进，掘进二队从1904胶带巷里段向前掘进，齐头并进为早日贯穿形成工作面奠定基础。
该矿精心组织，矿领导、生产专业技术人员现场专盯，强化现场安全管理、生产组织、瓦斯治理等，并协调解决制约掘进生产的问题，保障了工程质量。该矿制定了激励措施，实施阶梯式激励机制，在确保安全的前提下，制定“跳一跳、够得着”的合理生产计划，完成日进尺对相关区队进行奖励。未完成当日生产任务的对相关责任人进行处罚，并在早调会上站起来做检查说明原因，从而提高了责任区队的任务意识。
为实现安全贯通，该矿制定了1904工作面切眼与1904轨道巷贯通施工安全技术措施，召开了1904工作面切眼贯通预备会，对安全风险进行研判，并落实专人负责，就顶板支护、通风管理、瓦斯防治等做了明确规定，确保了1904工作面安全贯通。
巷道掘进期间，该矿党委聚焦安全生产，开展安全专项督查、“八条线”服务安全生产工作等助力抓好安全。同时组织党员义务劳动，向掘进头运送W钢带、锚索、皮带架、锚杆等支护材料，助力提升掘进效率。
“关键时刻，党员干部更要身先士卒以身作则，更要发挥先锋模范作用，真正让党员身份在艰苦困难面前‘更靓丽’。”党委负责人郭济功说道。
严控现场，保障采面投产
根据生产安排，该矿需把1902工作面撤出的支架、割煤机、刮板运输机等相关设备撤出后运输到1904工作面安装。
面对工作面“一撤一安”管理难度大、任务重、时间紧等困难，为严控现场安全，确保1904工作面顺利安装早日投产，该矿明确了相关部门、相关区队的工作任务和职责。矿领导多次组织召开现场会，对1902工作面回撤、1904安装工作及机械设备运输管理进行详细的安排部署，协调解决问题。同时，每天通过早调会、晚调会等会议通报回撤安装进度，针对性制定措施，解决运输、吊装、设备及材料等存在的急需解决的问题和事宜，督促抓好落实。
为严控现场，该矿领导率领专业科室人员跟班盯守，解决现场问题，排除安全隐患，规范操作行为，补短板、堵漏洞，严控现场。参与安装的区队合理科学搭配劳动力，班班做到手上交接，确保了工程质量和工作进度。经过努力，1904工作面于12月7日安装完成并进行试生产。12月8日夜班当班割煤1.5刀。
