郝睿奇同中公司针对近期省内外安全事故多发状况，严格按照集团公司部署要求，深入开展“抓制度执行、抓宣教到位、抓责任落实”专项整治等活动，为实现全年安全生产目标奠定坚实的基础。
公司从完善制度入手，构建层层抓安全的管理机制，根据生产作业现场实际情况，逐级明确各层级、各岗位安全责任和工作标准，采取公司领导包面、安监部包点、班组长包人等措施，严格纪律督查不断线，严查跟值班、在岗状态、禁酒令执行情况等，督促各岗位人员自觉用制度强纪律、用制度促安全、用制度抓规范，自觉做到敬畏生命、敬畏规章、敬畏责任。
公司从强化安全思想宣教入手，认真开好安全例会和安全生产专题会议，学习传达贯彻上级安全生产相关文件和要求，深入开展安全知识培训活动，以“时时放心不下”的责任感，加强安全风险动态研判和隐患排查治理。各班组从高空作业、设备操作、临时用电、电路接线等方面着手，把人人关注安全、人人保障安全的理念贯穿其中，切实做到人员在岗、思想归位、工作到位，为企业发展筑牢坚实的安全根基。
公司从压实安全责任入手，狠抓干部跟班和技术人员现场盯守，突出重要区域、关键节点和环节，系统开展配电接线、设备电气等专项整治活动，实行安全生产标准化“班评估、旬验收、月评比”管理，每班由班组长针对当班的产品质量、设备运行、配线管理等方面进行自我评估并制定相应整改措施，把“严”字贯穿到整个生产过程中，加快从“要我安全”向“我要安全”的思想提升和行动转变。
郝睿奇
