王亚峰 闵令文 于泳 孙冬 陈兵 姜健豪 满崇伟11月15日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚以视频形式组织召开权属企业年度工作汇报会，先后听取新安煤业公司、滨湖煤矿、内蒙古庆升热力公司、金正泰公司四家单位今年工作情况和明年工作思路汇报，并就下步发展和有关工作提出要求。
在听取新安煤业公司工作汇报后，侯宇刚要求，要树牢“企业越困难越要抓安全、抓不好安全更困难”的思想，坚持安全为先，着力抓牢控好矿井系统维护和重大灾害治理，确保矿井实现安全生产。要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，抓住政策窗口机遇期，加快推进南四湖协同发展试验区落实落地，统筹推进16煤开拓、-650水平系统修复，加快掘进装备升级，提高单进水平和人工工效，加快外煤入洗项目实施，发挥铁水联运和洗煤厂优势，实现煤炭效益最大化。要着眼人员结构性矛盾，优化劳动组织，用好薪酬杠杆，落实分配机制，发挥好“向一线倾斜”的导向作用，充分调动起广大干部职工创新创效积极性。要牢固树立全员过“紧日子”思想，发扬“干毛巾也能拧出水来”精神，杜绝大手大脚浪费现象，用好“两化融合”工具和市场化机制，切实把成本控下来、把效益提上去。要充分发挥党建思想政治工作优势，大力发扬“三种精神”，大胆解放思想，完善人才“引培留”办法，推动新安煤业公司重回“第一梯队”。
在听取滨湖煤矿工作汇报后，侯宇刚要求，要坚持从严治矿，把“严”字贯穿安全管理的全过程，不断增强队伍的纪律性和管理团队的管控能力。要抓住核增产能机遇，树立大矿思维，优化管理思路，以建设精简高效薄煤层智能化矿井为目标，展现更大作为，作出更大贡献。要提高矿井科技创新能力，聚焦采掘装备升级、工作面设计布置、掘进工艺突破、洗选工艺优化改造等做文章，分工落实团队责任，科学优化劳动组织，践行“能上装备绝不用人”理念，努力建设“千人以下矿井”。要强化成本“管”与“控”，持续提升经营管理水平，减少无效投入，加大考核力度，强化“精煤战略”，提高精煤回收率，畅通内外部市场双循环，积极应对市场变化，争创更佳经济效益。
在听取庆升热力公司汇报后，侯宇刚要求，要把露天煤矿扩界增量作为新班子当前第一要务，抢抓政策和时间窗口期，成立工作专班，梳理推进思路，学深学透政策，全力协调沟通，明确时间节点，落实工作责任，安排专人蹲点、盯紧手续办理，及时完成矿区总规编制评审，确保资源获取和边角资源整合早日实现新突破。要综合煤炭质量和特性，对采场不同层位、不同区域的煤炭进行分类，抓好煤炭销售，持续拓宽市场渠道。要强化对标管理，多走出去学习取经，对标对表加强现场管理、创新工作思路，进一步提高生产效率、降低生产成本、强化安全管理，推动企业实现更高质量发展。
在听取金正泰公司工作汇报后，侯宇刚要求，要围绕矿井持续稳定发展做文章，超前谋划外部资源获取，加快二采区征地手续办理和洗煤厂建设步伐，完善推进路径和方案，攻克制约瓶颈和困难，把握时间节点往前赶，确保早日实现突破，推动矿井高质量发展。要瞄准人均创效和吨煤创效，强化对标学习，严格控制费用和投资支出，牢牢抓住抓实成本管控，科学调整产品结构，着力培育拓宽做大市场，力求实现效益最大化。要重视人才队伍建设，帮助青年人才脱颖而出，积极打造能源集团露天采煤人才高地和输出基地。要高度重视疫情防控工作，做好外来客户和拉煤车辆管理，严防疫情输入，坚决守住疫情防线，夯实矿井健康有序发展保障。
