胡玉凤11月12日，矿长张运海到修护一区和运输区开展班队长座谈会，和修护一区、运输区班队长以上管理人员一起畅所欲言，谈感想、讲体会，谈不足、讲措施，就如何进一步深化区队班组安全管理、技术创新、工艺优化等进行深入交流。
12日上午，张运海一行深入到修护一区，认真倾听了该区班队长以上管理人员关于加强班组管理好的建议和方法。
听取汇报后，张运海指出，管理人员要认真学习业务知识，结合自身工作实际，坚持干什么学什么、缺什么补什么，努力提升自身综合素质和业务水平。要紧跟矿井发展步伐，扎实开展智能化前沿知识学习，切实做到带头先学先干、先试先行。
张运海强调，要加强矿井岁末年初的安全管理，时刻把安全放在首位。开工前要抓好安全评估，认真做好开工前的各项准备工作，保障施工进度。要摆正安全与生产的关系，充分认清当前企业安全形势，把安全生产标准化工作落到实处，确保修护一处、合格一处，打造精品巷修工程。
张运海要求，班队长要充分发挥“兵头将尾”作用。作为现场安全管理的第一责任人，要积极和技术人员、生产骨干探讨生产中的难点，确保巷修工程标准化、流程化、精细化。要严格落实安全生产责任制，提高执行力，把好安全关，积极处理现场存在的安全隐患和问题，确保安全生产工作有序开展。
12日下午，张运海一行深入运输区，围绕如何做好服务、创新等工作与班队长以上管理人员进行座谈。
张运海指出，要进一步优化队伍，持续加强内部管理，提高劳动工效，有序推动责任落实。要建立起高效的“物流圈”，解决以往用料、下料、运料、卸料管理职能的分散、不专业现象，确保实现井下材料“一站式”装车直达，为一线单位提供高效优质的服务。
张运海强调，要创新工作思路，单轨吊管理上要利用视频监控查证。对设备保养存在的问题，要通过视频与厂家技术人员远程进行“会诊”，保证单轨吊的检修质量，杜绝管理空白，确保单轨吊的完好、高效运行。要集思广益，管技人员和生产骨干要围绕生产中的难点、疑点，召开“诸葛会”，进行课题攻关，制定举措，切实解决制约安全生产问题。
张运海要求，要加强矿井热害治理，在原有制冷设施的基础上，进一步创新工作方式方法，制定切实可行的降温方案，确保井下制冷效果再上新台阶。要在井下安装制冷监控设施，为职工提供优良的作业环境，保障职工身心健康，促进矿井安全生产。
