马二康阳城分公司紧盯任务不放，找准“矿土安”三类工程的结合点、发力点，紧紧围绕“服务、监督、管理、考核”职能定位，突出抓好盯防、排查、管控、包保措施，全力打好年终安全生产攻坚战。
抓重点工序，突出盯防力度。结合重点工程推进会要求，多次召开技术研讨会，细化阶段性重点工作，明确各环节责任人。立足硐室施工、大体积混凝土浇筑、设备吊装等重点作业环节，盯牢硐室方位的标定、危矸处理、临时支护等工作，扎实开展现场巡查、旁站、平行检验，保证重点工序施工安全。
抓四员管理，突出管控广度。面对施工作业过程中可能出现的难题和症结，充分发挥班长、技术员、安监员、监理员在重点工程、重点环节中的作用，严格现场管控，着力将问题发现、解决在现场，织密安全管理防线。
抓风险隐患，突出排查效度。从安全隐患源头抓起，强化特殊工序、特殊环节盯防，采用“走放式”排查法，排查隐患、排查作业现场存在的突出问题和主要矛盾，“走”是由“四员”在一定时间内对作业区域内进行全覆盖检查；“放”是利用固定式视频监控、户外监控摄像头动态查看重点作业区的施工记录，做好风险研判，确保作业人员零违章、设备设施零缺陷、现场环境零隐患，为施工提供可靠保障。
抓节点工程，突出包保调度。细化节点工程、关键路线，成立项目管理领导小组，制定考核办法、实行责任包保，分解到归口科室、监理单位，实行责任连带追究制。在验收报批、工作协调等方面予以全力服务、配合，确保项目推进有方向、工作重点有抓手，并以“三级调度”解决工程中的问题，加速推进项目建设。
