李强王坪发电公司针对冬季供热期电力和热能需求同步上升的形势，将集团公司精益管理要求落实到生产经营的全过程，坚持统筹兼顾，做好能源保供和经营增收“两篇文章”，在积极履行社会责任的同时，促进企业高质量发展。
满足市场需求，科学组织生产。 进入供热期以来，怀仁全市气温变化幅度较大，一方面热负荷需求一路飙升，另一方面峰谷段电价差较大成为常态。该公司根据自身实际，制定了一系列应对措施。一是合理制定供热期现货报价方案，结合现货报价方案和市场边际信息分析，认真开展现货交易复盘，通过对比日前、日内出清结果，模拟优化报价方案，持续总结市场变化规律，提高对市场信息的敏感度和预判能力，进一步优化现货报价策略，并做好总结记录台账，为后续相同工况的边际信息分析提供参考依据；二是加强与调度的联系，结合供热实际情况，准确测算机组可接带负荷上下限，在机组电负荷有裕度的情况下，积极联系调度，放开机组可接带负荷上限，实现现货高价时段抢发电量，降低可调节空间受限带来的不利影响。
优化系统管理，堵塞环节漏洞。面对热电负荷需求，该公司强化现货小组整体协调作用，在优化现货报价及出清的情况下，要求小组内相关职能部门积极配合，一是加强设备维护消缺，确保系统可靠运行或备用，杜绝发生高负荷时段设备故障以及机组限负荷情况；二是优化配煤掺烧方案，通过入炉煤分仓掺配的方式，拓宽运行调整手段，实现入炉煤热值的二次调整，确保满足不同负荷需求；三是抓住除渣系统受煤质影响这个机组接带高负荷受限的最大潜在因素，加强输煤破碎系统的日常检查维护，确保入炉煤颗粒度在合理范围之内；四是持续做好循环流化床底部日常排渣工作和锅炉燃烧优化调整，降低除渣系统故障率，以保证高峰正常接带负荷。
发挥“压舱石”作用，提升抗风险能力。结合下半年省外特别是南方缺电，外送市场需求增大、省内供热机组开机保供热发电意愿较低等的实际情况，该公司提前研判供热首月省内外供需形势多变，需要从月度集中竞价、月度旬交易、日滚动撮合三方面严控中长期交易，做到稳电价避风险。月度集中竞价方案的选择过程中，整体策略为覆盖供热下限，并结合月度季节特点适当优化调整。从山西省能源局发布的四季度分时段交易限价分析，除早晚高峰时间段外，剩余时段均能够按照交易申报额成交，在满足中长期交易限额且供热负荷下限的情况下，适当申报部分8-16时段外送电量，实现中午低价时段盈利。月度、旬交易方案的选择过程中，结合历史供热特性，在供热首月选择月度交易为主，交易至满足供热下限，旬交易作为补充交易，弥补月度交易未成交电量缺口；根据供热量增大或减小动向，机组负荷实行灵活性分时段交易，月度上旬、中旬、下旬逐旬提高交易电量，尽可能提高现货可调空间，增加灵活性。日滚动撮合交易方案的选择过程中，科学测算两台机组供热上下限峰谷比、极寒期峰谷比、河北京津唐曲线峰谷比，重点做好D+3/D+4的操作，通过提升现货整体收益，进而提升综合收益。李强
