赵婧“商品煤销量超计划完成325万吨，主营业务收入同比增加118.99亿元，利润同比增加24.65亿元。”集团公司前三季度主要指标完成情况显示，企业经营运行稳健高效，质量效益显著增强。
可喜数据见证了“精益管理”可喜成果，今年以来，集团公司以山东能源“两增三降三提升”专项活动为抓手，深化“1+2”三化融合管理，围绕“生产成本核心、营销利润核心”，以规范运营、降本增效、防范风险为主线，全方位打造成本优势、释放创效潜能、破除发展瓶颈，有力助推企业当前高质量、未来可持续发展。
做好政策研究，攻坚手续办理；深化多元创效，严控生产成本；优化存量资产，推动低效无效资产变现；制定“精用工”模板，优化人力资源；加强亏损企业治理，注重风险防范；延伸产业链条，做大做强协同服务……集团公司坚持向市场要效益、向管理要效益、向资产要效益，以精益管理打造发展新格局、培育竞争新优势。
致力于“手续攻坚”这一重中之重，集团公司树牢“手续办理是生命工程”理念，瞄准“两证齐全、核增完成、手续清零”总目标，抢抓政策“窗口期”，成立三级工作专班，分级负责、协同作战，科学谋划、压茬推进。今年以来，手续办理、产能核增捷报频传，上海庙区域所有在建矿井实现采矿证手续“清零”，榆树井煤矿380万吨/年核增完成，新上海一号400万吨/年取得安全生产许可证，长城二矿400万吨/年项目核准获批，长城五矿、六矿提前2个月完成联合试运转备案。
从源头上降本，从过程中优化。集团公司坚持成本致胜，将精益管理理念和方法贯穿生产经营全过程，把岗位作为降本增效基本单元，树立“生产以效率和成本为核心”的考核导向，完善成本管控体系，建立成本动态跟踪机制，加强电费、材料费、修理费、管理费等支出管控，做到成本升降与奖惩挂钩，确保全员、全过程精益化控制成本，杜绝生产中的“跑冒滴漏”。
推动低效无效资产变现是深化多元创效的重要举措之一。“持续优化存量资产，抓住‘闲置设备’和‘矿井股权’两大变现点，创新方式方法，突出专班推进，今年以来，累计完成变现15.1亿元，提前完成山东能源集团全年考核任务。”集团公司资产中心主任谭永新表示，在抓好存量资产变现的同时，不断加大资产降本力度，持续推进清仓利库，对设备物资实行井上区域联储、井下采区集储，实现闲置设备物资高效调剂、有效共享，减少成本占用。
围绕效益最大化目标，集团公司大力实施精煤战略、极致营销策略，以产业区域整合为契机，不断放大选煤优势、提高协同能力。协庄、中心、翟镇选煤厂煤泥深加工改造项目常态化运行，1-9月份精煤产率分别上升3.50%、4.73%和4.20%；良庄选煤厂8月底浮选改造项目成功试运转，采用“斜板预脱泥、浮选柱+浮选机”联合工艺，初步测算精煤产率提高3%……12项洗煤技改项目有效实施，助推企业效益效率“双提升”。
同时，以智能化改造为主线，加快推进“百人选煤厂”建设。以选煤装备升级、组织结构优化为保障，对各选煤厂逐步实施智能重介、智能浮选、智能压滤、智能配电等升级改造，截至9月底，已建成翟镇、华丰、万祥等7处“百人选煤厂”。在此基础上，集团公司把煤种优势变成效益优势，积极落实增储保供任务，累计兑现电煤77.5万吨，兑现率117%，超额完成迎峰度夏保供目标。
进入四季度，集团公司锁定目标再发力、聚焦重点谋攻坚，打好精益管理组合拳，以高质量运营赋能高质量发展，为今年收好尾、明年开好局奠定坚实基础。（赵婧）
