张扬扬四季度以来，运输区紧密围绕中心生产任务，团结一心，发扬敢于啃硬骨头的精神，喊出“高效运输立新功，全力奋战四季度”口号，全力供应生产一线用罐，助力矿井稳产高效。
面对生产任务重、运输环境复杂局面，该区及时调整了跟值班人员安排，党政正职、主管区长轮流跟班，要求跟班人员对生产现场全盘谋划，做出重点分工。跟班人员、大班长、班长三人分别盯岗在生产的关键岗位，如副斜坡头、二坡头、翻罐笼等重要环节，如遇问题及时处理。当班事当班毕，当班工作要有始有终不留“小尾巴”，并且要为下一班创造好条件，如机车电力充足、连环衔接稳妥、轨道畅通无阻，等下一班接班上手就能干，从而形成一套完整而有序的生产正循环。
该区机修班保证机车维护到最佳状态，做到动力十足、制动可靠、机身完好无损，开上就能跑，跑起来就有劲的状态。罐车跑的快不快关键要看路平不平，道工班要确保轨道质量万无一失，对运行轨道实行毫米式管理。一趟运煤罐车加上电机车就是30多吨的重量，轨道承受压力大。为了确保每次行车安全，要求轨道工每班对轨道质量进行一次体检，道岔、道尖、道缝、道床等均要过尺子，确保轨道安全运输。
鼓舞士气 誓夺高产
该区正向激励鼓舞职工干劲，设立竞赛台、英雄榜宣传平台，捕捉一些在创高产过程中涌现的好人好事进行点赞表扬，树典型、学标兵、赶先进。考核人员本着奖勤罚懒、公正公开，不让干活人吃亏、要让流汗人挣钱、让偷奸耍滑人看红眼的初心，出台激励奖惩政策。打开天窗说亮话，干的多就挣得多，多干多得，不干不得。这一举措大大的鼓舞了职工的士气，职工们从之前的要我干工作变成现在抢着干工作。10月31日，运输区供应8206工作面空罐240个，-110水平翻煤279罐，全力以赴完成生产任务。
文：（张扬扬）
