赵飞龙
一直以来，涌鑫公司沙梁煤矿综掘一队通过不断完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，扎实推动班组建设，不断提高班组的战斗力和凝聚力，提升班组的执行力，为掘进工作又好又快发展打下坚实的基础。
该队不断加强班组管理工作的新思路，发挥职工的创新思维，梳理工作中的不足，学习先进做法，借鉴好做法、好思路，取长补短，为班组建设工作进一步完善和提高夯实了基础。结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，从大处着眼，从小处着手，从严从细，实现全员、全过程、全方位的标准化动态管理，有力地保证了工程质量，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。
采取“师带徒”、“安全传帮带”、“岗位现场教学”等形式提高职工的业务水平。制定了“10+3+1”（即每班班前会自主学习10分钟，每天抄录3条安全生产知识，每周五班组自行组织学习1小时）班组学习模式，有效提升区队班组的整体业务素质。并要求职工在岗位上做到“精一门、会两门、懂三门”，除了精通自身岗位职责外，还能在另外两个岗位独立上岗，还能熟悉其他三个岗位工作职责，不断激发职工学习业务、钻研技术的热情。
大力推行班组民主化管理，扎实开展和谐型班组创建活动。“想职工所想、急职工所急、办职工所盼”，尽最大努力帮助职工解决实际困难。从身体和心理上关心职工的健康，设立“职工意见群”、召开“我为职工办实事”征求意见座谈会，广泛征求职工群众意见建议。针对职工提出的意见建议，能办的马上办、立即办，做到件件有着落、事事有回音。活动开展以来，为职工办实事事项12件，受到职工的一致好评，职工满意度提高，提升班组凝聚力和战斗力。
