武静12月29日，公司召开2025年度财务决算工作布置会，深入贯彻陕煤集团和陕西煤业财务决算工作布置会精神，全面复盘剖析2025年财务工作开展情况，安排部署下一步工作。
会上，公司总会计师王学武总结回顾了2025年度财务工作的成绩和亮点，指出了当前存在的困难和问题，要求在今后的工作中有效应对、改进和提升。
在谋划2026年财务工作方面，王学武要求，一是全力推进所属服务运营单位对标工作，争取在集团内实现服务运营创一流；二是聚焦陕西煤业“14453”成本管控体系，构建公司精细化成本管控体系；三是积极开展所属单位智能化投入效益分析及外委业务成本梳理工作，促进源头降本、科技降本等方面实现更大突破；四是持续攻坚亏损企业治理，防止复亏风险，各单位2026年成本预算增幅必须低于营业收入增幅；五是再次梳理设备及物资闲置情况，综合评估资产处置工作引起的处置损益，不断提升资产使用效率；六是针对2025年度各类检查发现的问题，要制定整改措施，明确时间节点，推动问题整改落实见效；七是督促各单位加快推进财务制度修订完善工作，保障企业日常经营活动的开展有章可循、有规可依；八是进一步从严审核下属单位月度资金计划，在保障各项刚性资金支付需求的基础上，严格控制资金计划执行偏差；九是扎实开展全面预算管理清册编审工作，着力提升预算管理基础工作的规范性与精准性；十是强化财务人才队伍建设，全面促进财务人员综合业务能力与专业素养的提升。
就做好2025年财务决算工作，要求各单位严格遵循相关政策规定，加强组织领导，一把手亲自挂帅，分管领导牵头协调内外部沟通，确保决算工作顺利推进；强化部门协同与审计对接，保证数据真实准确、口径一致，提升决算编制质量与效率；严格执行决算审查“通行证”制度，从严把控审查关口，做好元月下旬决算汇报准备工作；针对决算及审计发现的问题，制定量化整改方案，跟踪督办确保整改见效。
会议对2025年度财务决算工作、2026年度全面预算编制工作、2025年度内部控制评价和审计问题整改销号工作进行了安排部署。
公司相关部门负责人及业务人员，所属各单位主管财务和审计工作的领导、财务和审计部门负责人及相关业务主管共计50余人参加会议。
