崔同辰 刘婷婷四季度是全年安全生产的“攻坚期”与“决胜期”，古城煤矿安全调度以“零事故、保安全”为核心目标，以井下各工作面安全监管为根本职责，通过压实监管责任、织密监管网络、强化隐患整改，将安全监管贯穿井下生产全流程，以“零松懈、零遗漏”的监管姿态，全力筑牢四季度井下安全防线。
走进安全调度会议室，一块“安全生产目标计时牌”格外醒目，上面醒目地写着：“距2025年年终安全目标还有60天”，牌板上“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”三句话清晰有力。
“四季度是全年安全工作的‘收尾关’，更是‘攻坚关’。”安全调度主任王鹏表示，这块倒计时牌不仅是责任的象征，更是全员冲刺四季度的“动员令”。每日班前会前，全员都会重温安全责任理念，从调度指令的精准下达，到井下隐患的细致排查，每一项工作都以“责任目标”为标尺，杜绝“临近年终松口气”的懈怠思想，确保全员以“时时放心不下”的责任感投入四季度安全攻坚。
为实现井下安全无死角，安全调度将“包保制度”与“井下安全全覆盖制度”深度融合，构建起“责任到人、覆盖到点”的管控网络。一方面，将井下主要作业工作面逐一分包保各班组长及副队长，明确包保人对工作面的安全检查、隐患排查、风险管控负全责，确保 “每个工作面有人管、每项风险有人控”；另一方面，针对井下安全检查制定“分级覆盖”要求，安监班组需每三天完成一次含主要工作面的11条路线全覆盖检查，各班独立统计覆盖情况，确保主要作业区域“底数清、隐患明”；同时，要求班组长及副队长每月至少对边远巷道路线开展一次全覆盖检查，杜绝“偏远区域无人管、隐蔽风险被忽视”的问题。
“监管不能‘查而不改’，必须形成闭环才能守住安全。”安全调度始终将“隐患整改”作为监管落脚点，严格执行“隐患闭合制度”。制度明确井下发现的一般隐患，由现场安全员监督当班整改完毕，坚决不允许“带隐患作业”；遇到重大或特殊隐患，安全员需第一时间设置警示标识、暂停相关作业，同步上报调度室，明确整改期限、责任班组及验收标准；零点班班前会汇总当日到期隐患整改进度，班组长逐一核对验收记录，安排各工作面安全员复查，确保“整改一处、验收一处、销号一处”；次日零点班班前会，还会针对未完成整改的隐患“点名提醒”，倒逼责任落实。
此外，安全调度坚持每周四召开“安全监管圆班会”，全体安全调度管理人员齐聚梳理本周监管情况，汇总井下隐患排查、整改数据，强化工作面作业现场的动态监管，确保安全监管与生产推进同频共振。
当前，安全调度正以“决战四季度、监管不松劲”的坚定姿态，扎根井下各工作面，用精准监管、严格履职筑牢安全防线，全力守护矿井四季度井下生产安全，向着全年零事故的安全目标稳步迈进。
（崔同辰 刘婷婷）
