董志红昌恒公司以“333”安全管理法为抓手，压实责任链条、聚焦关键环节、优化闭环机制，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”升级，保障“强作风、抓落实、保安全”活动落地见效，为实现年度安全目标奠定坚实基础。
三条线管理压实作风建设责任链。将“强作风”要求深度融入“三条线管理”体系，构建“领导统筹-部门监管-基层落实”的三级责任网络。严格落实“一线工作法”，矿领导带队实施“穿透式”安全检查，现场检查整改安全隐患；职能部门聚焦规划设计、规程措施审查等前置责任，建立重大风险“日分析、周调度”机制，确保重点任务按节点推进；强化科区管理人员“关键少数”责任，将“四勤四到”（勤下井、勤巡查、勤指导、勤考核，心到、身到、眼到、手到）作风要求纳入干部履职清单。9月以来，该矿已问责处理3起作风不实等问题。
三个关键聚焦抓核心环节落实。精准锁定关键部门、关键岗位、关键工序三大领域，围绕重点任务“抓落实”。组建专项督导组，对照临时支护、大件运输等12项关键工序视频筛查清单，实施班队长与安检员“双核查”制度；同步提升关键岗位能力和关键工序管控，推进“示范科区、示范班组”创建，严格执行“操作票+视频监控”双保险。9103改造机巷施工前，掘进二队通过“三汇报”机制主动上报地质异常情况，经生产技术部调整施工工艺后，巷道成型合格率达98%。将外委队伍纳入“一体化”监管，构建全流程管控体系，真正实现外委队伍“同标准、同要求、同管理”的安全融合。
三汇报机制筑牢全流程防控体系。实施工作“启动前、实施中、完成后”三汇报工作法，在工作启动前汇报风险预判，实施中汇报强化动态调整，完成后汇报注重经验固化。通过三阶段闭环管理，实现风险防控从“事后处置”向“事前预防”转变，形成“风险可辨、过程可控、结果可溯”的安全管控新模式。今年以来，该矿已整理出10余项典型处置案例，并纳入月度安全培训教材。定期模拟井下透水、火灾等事故场景开展应急演练，组织应急处置救援实操培训，强化应急能力建设，提升职工应急处置技能，为安全生产提供坚实硬件保障。通过“333”管理法与“强作风、抓落实、保安全”活动的深度融合，昌恒公司正全力冲刺全年安全生产目标，为企业高质量发展筑牢“安全基石”。（董志红）
