张国伟桃选厂以班组建设为核心抓手，坚持“以人为本、安全第一”理念，纵深推进“五型班组”建设，创新构建班组建设精细管理体系，锻造安全生产“硬核”团队，为加快企业扭亏脱困注入强劲的内生动力。
桃选厂创新实施六大安全机制，编织全方位管理网络，班前课推行预风险、预措施、预目标“三预”工作法，把隐患消除在萌芽状态；严格执行交接班现场确认、记录确认“双确认”规定，确保责任链条无缝衔接；践行现场监管铁面检查、铁腕整改、铁血考核“三铁”法则，筑牢安全生产防线；推进安全生产标准化管理体系建设动态达标管理，实现全过程质量管控；隐患排查建立定时、定点、定人、定责“四定”机制，形成闭环治理体系；推行班长班前课部署、班中管控、班后总结记录“三同步”管理，强化责任追溯机制落实。通过六大机制协同发力，桃选厂构建横向到边、纵向到底的安全防护网。
桃选厂创新实施“干部包保+班组长负责”双轨制，把管理责任深度融入现场监管、技改创效、学习赋能各环节；建立“季度考评+末位调整”机制，把班组考核结果与干部、班组长薪酬荣誉深度挂钩，形成责任共担、利益共享的管理共同体。他们通过干部带头示范、班组长现场把关，推动班组安全责任层层落实，提高管理效能。
桃选厂构建学习矩阵，推动每吨煤洗出最大价值、让每名职工释放潜能的核心理念落地生根；开展领导干部上讲台讲座活动，厂分管领导深入班前课讲解专业安全技术；推行班组长安全课堂，坚持每星期集中观看一次安全警示教育片，结合现场实际传授风险预控经验；实施老带新、师带徒，老师傅传授“看闻听摸”设备诊断绝活，降低机电设备故障率，构建起“学技能、强素质、保安全”的立体化学习体系，为安全生产注入源头活水。
