矿山安全网如何降本增效，提高矿井经营管理水平？贵州豫能新田煤矿在满足安全生产所需物资的前提下，牢固树立过紧日子思想，增添措施，强化管理，严格考核，降本增效做好“加减法”，把成本降下去、把效益提起来，确保完成全年目标任务。
多举措做“减法”，降低成本。首先抓好材料物资预算审核制，严格审核预算费用支出和消耗明细，杜绝弄虚作假套用材料等现象的发生。物资验收和发放做到有旧不发新，无审批单不发料，无资金不发料，部门审签不全不发料，杜绝材料走私和冒领材料的现象发生。全面推进降储工作，整合库存结构，提高资金周转率。严格执行物资领用审签程序，保证正常投入。同时，该矿加强现场材料监控力度，对材料预算资金进行现场核实，严格考核。成立“回复修”管理机构，落实好“回复修”管理措施，印发回收复用、修旧利废奖惩办法，激励职工积极参与降本增效。另外，严格控制敏感性费用支出和不必要的开销，从节约“一滴水一度电”入手，严控电力消耗、严控修理费支出、严控非生产性费用支出、严控人工成本，把成本降到最低。
多渠道做“加法”，提高效率。树牢安全就是效益的理念，通过安全专盯、安全专项执法检查、安全生产标准化，抓好安全。强化矿井瓦斯治理，把抽出的瓦斯用于发电“变废为宝”创效增收。加强综采工作面机头机尾隅角的瓦斯管理、顶板支护、设备检修维护、劳动组织等管理，确保工作面高产高效，保质增量创效增收。抓好项目申报工作，做好项目研发项目征集、费用归集与申报，确保项目申报成功，各项目政策性资金及时到账。加强煤质管理，健全完善采、运、选、储煤质管理网格，严格按照煤质管理措施进行组织生产，对回采、掘进、运输等环节和重点岗位进行监督检查,从源头上确保原煤质量。加大原煤的洗选力度，形成全过程的煤质管控体系，提高煤炭发热量，洗选出高质量的精煤，开发新品种，打造精煤品牌，确保提质增效。（胡明军）
