如何降本增效,提高矿井经营管理水平?贵州豫能新田煤矿在满足安全生产所需物资的前提下,牢固树立过紧日子思想,增添措施,强化管理,严格考核,降本增效做好“加减法”,把成本降下去、把效益提起来,确保完成全年目标任务。
多举措做“减法”,降低成本。首先抓好材料物资预算审核制,严格审核预算费用支出和消耗明细,杜绝弄虚作假套用材料等现象的发生。物资验收和发放做到有旧不发新,无审批单不发料,无资金不发料,部门审签不全不发料,杜绝材料走私和冒领材料的现象发生。全面推进降储工作,整合库存结构,提高资金周转率。严格执行物资领用审签程序,保证正常投入。同时,该矿加强现场材料监控力度,对材料预算资金进行现场核实,严格考核。成立“回复修”管理机构,落实好“回复修”管理措施,印发回收复用、修旧利废奖惩办法,激励职工积极参与降本增效。另外,严格控制敏感性费用支出和不必要的开销,从节约“一滴水一度电”入手,严控电力消耗、严控修理费支出、严控非生产性费用支出、严控人工成本,把成本降到最低。
多渠道做“加法”,提高效率。树牢安全就是效益的理念,通过安全专盯、安全专项执法检查、安全生产标准化,抓好安全。强化矿井瓦斯治理,把抽出的瓦斯用于发电“变废为宝”创效增收。加强综采工作面机头机尾隅角的瓦斯管理、顶板支护、设备检修维护、劳动组织等管理,确保工作面高产高效,保质增量创效增收。抓好项目申报工作,做好项目研发项目征集、费用归集与申报,确保项目申报成功,各项目政策性资金及时到账。加强煤质管理,健全完善采、运、选、储煤质管理网格,严格按照煤质管理措施进行组织生产,对回采、掘进、运输等环节和重点岗位进行监督检查,从源头上确保原煤质量。加大原煤的洗选力度,形成全过程的煤质管控体系,提高煤炭发热量,洗选出高质量的精煤,开发新品种,打造精煤品牌,确保提质增效。(胡明军)