王振明10月16日，运河煤矿组织召开专题会议传达集团公司安全生产工作视频会议精神，认真落实会议工作安排。该矿党委书记、矿长王利主持会议并讲话，中层以上管理人员参加会议。
会议指出，各单位要切实提高认识、提升站位，始终绷紧安全生产这根弦，严格落实集团公司关于安全生产的各项决策部署，要毫不放松地抓好这一特殊时期的安全生产工作，对落实不到位、问题整改闭合不到位的工作要加大考核力度，营造良好的安全生产氛围，提升矿井安全程度；树立“少人则安、无人则安”的意识，坚持自动化换人、机械化减人，以设备减人，提升装备水平，坚持营造良好的安全生产环境；抓好《安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措》落实，提升现场的安全敏感度，严抓班前、班后及交接班等关键时间段管理，严抓技术员、验收员、设备管理员、定额员管理，人尽其才，提升履职尽责能力；要创造好生产条件，优化工艺流程，抓细、抓紧各项安全措施，抓牢作业环境、设备运行、个人行为等安全生产影响因素，扎实做好矿井安全生产工作。
会议强调：加强灾害治理。各单位把隐蔽致灾因素的防治当作重中之重的工作，坚持技术先行，严格按照安全技术措施的要求抓好灾害防范工作。
加强接续管理。坚定信心，集中优势兵力在保证安全的前提下，切实做好掘进提质提效工作，加快接续工作面准备工作，坚决消除空档期，保障“口粮”工作面正常接续。
加强防冲管理。相关单位要认真梳理历年来的观测数据，结合案例调整预警指标，增加个性指标，聘请知名专家进行论证，以可靠的防范措施抓好现场管理。
加强防灭火管理。防灭火的工作重点在“防”上，要把工作做到平时，尤其是复采工作面掘进期间的安全措施，要抓早、抓小，减少漏风，把工作做到平时。
加强顶板管理。重点抓好巷道修复和复采工作面掘进期间的顶板管理，增强工作敏感性。巷道修复要按照“先顶后帮、由外向里”的原则有序施工，确保安全。
加强回撤管理。坚持“谁主管、谁负责”的原则，压紧、压实安全责任，制定详实的回撤方案，重点抓好当前工作面回撤创条件管理，为后期的回撤工作做好准备。
加强安全培训。丰富安全培训方式、积极拓展培训方法，通过培训切实提高广大干部职工的安全意识和素养，职工对培训内容要“知其然”和“知其所以然”，切不可死记硬背。同时，要持续抓好休班超过三天人员的再培训和技术员讲风险工作。
加强提升运输管理。重点加强上下井口起吊管理，井口起吊作业要有专人跟靠，提高安全站位，执行各项安全措施，临边作业要使用好双钩保险带等安全防护用品。
加强防治水管理。相关部门要加大水害隐患排查力度，重点加强老空水管理，清醒认识透水的严重性，查清采掘工作面及周边老空区致灾因素情况，用慎之又慎的态度抓好防治水管理工作。
矿长办公室：王振明/文图
