矿山安全网为进一步提升班组战斗力，打造“学习型、安全型、技能型”班组，提高班组的整体业务技能水平，近日，通防工区以“学业务、提素质、强技能”为核心，通过优化管理机制、强化培训实践、激发团队活力，推动班组建设迈上新台阶，为安全生产注入强劲动力。
以学促干，夯实业务基础。通防工区坚持“学习型班组”导向，针对通风系统管理、瓦斯监测、应急避险等核心业务，制定阶梯式培训计划。“理论+实操”双提升：每周开展“技术课堂”，由技术骨干讲解通风设施维护、传感器校准等专业知识，结合井下现场操作演示，确保职工“听得懂、会操作”。案例教学敲警钟：梳理行业典型事故案例，分析通防环节疏漏，强化职工风险辨识能力，树牢“一通三防无小事”的责任意识。师徒结对传帮带：为新职工配备经验丰富的师傅，签订“师徒协议”，通过手把手教学、故障模拟处理等方式，加速新人成长。
以练提能，锻造过硬本领。班组技能水平直接关系应急处突效率，工区通过多维度练兵，打造技术尖兵。每月开展瓦斯检测仪快速调校、风门密闭施工等技能比武，以赛代练、以练促学，营造“比学赶超”氛围。模拟瓦斯超限、火灾等突发场景，组织班组协同演练，检验应急预案可行性，提升职工临场处置能力。鼓励班组围绕降尘效率低、监测数据延时等问题，通过技术革新提升工作效率，如改进喷雾降尘装置、优化测风站布置等。
以管增效，激发团队活力。班组建设离不开科学的管理机制和正向激励。首先细化责任清单，明确班组长、瓦斯检查员、监测监控员等岗位职责，推行“网格化”管理，确保每台设备、每个测点责任到人。将考核奖惩透明化，将业务考核、技能达标与绩效工资挂钩，对发现重大隐患或提出有效改进措施的职工给予重奖，激发主动性。加强班组文化聚人心，通过“安全之星”评选、班组经验分享会等活动，增强集体荣誉感，形成“人人守安全、个个争先进”的团队氛围。
班组是安全生产的“细胞”，通防工区将持续深化“学业务、提素质、强技能”行动，以更扎实的作风、更精湛的技术守好通风安全防线，为矿井高质量发展保驾护航。
文丨姜斌 图丨李青青（通防工区）
